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Quelques astuces pour bien préparer un recrutement

Le recrutement constitue
une étape cruciale dans la vie d’une entreprise. Quelques préparatifs
s’imposent pour réussir un recrutement propice. Dans ce contexte,
l’entrepreneur doit mettre en place des stratégies adaptées lui permettant de
trouver les perles rares qui assureront le développement de sa société.

Quelques conseils pour recruter les salariés


Bien définir le poste à proposer au futur salarié

Dans le cadre d’un recrutement, le recruteur doit définir les principales
missions du futur salarié et ce que l’entreprise attend de lui. Après avoir
défini le futur poste, il peut facilement faire le tri des candidats en
fonction de leurs compétences et de leurs expériences. Ce tri lui permettra de
choisir un collaborateur pouvant satisfaire irréprochablement les besoins de
l’entreprise. 


Déterminer le contrat de travail adapté

En principe, les entreprises proposent à leurs futurs collaborateurs un contrat
de travail à durée indéterminée. Toutefois, la réalisation de certaines tâches
ne requiert qu’une présence temporaire du salarié. Dans ce sens, il est plus rentable
pour l’entrepreneur de recourir à des CDD. Les employés soumis à des contrats
de travail à durée déterminée peuvent assurer la réalisation des projets à
court et moyen terme.


Évaluer le niveau de rémunération

Avant de proposer un poste quelconque, il faut évaluer les possibilités
financières de l’entreprise afin de déterminer si elle peut répondre aux
attentes du postulant. Cette évaluation tiendra compte de la rentabilité de
l’embauche du nouveau salarié, et surtout de l’impact des actions du nouveau
salarié sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. La détermination de la
fourchette de rémunération doit prendre en compte l’expérience et la compétence
du candidat.


Bien gérer le processus de recrutement

Le processus de recrutement doit respecter plusieurs étapes que l’entrepreneur
doit savoir maîtriser. Il doit aussi essayer de définir les moyens de recherche
à la disposition de l’entreprise tels que les annonces, les sites d’emploi ou
les réseaux sociaux. Il doit à tout prix planifier le processus de sélection
tout en respectant les différentes étapes traditionnelles que sont la
présélection, la convocation et les entretiens. 

Les questions à poser lors d’un recrutement

L’entretien constitue
une étape très importante dans le cadre du recrutement d’un salarié. Il permet
de découvrir une grande partie de la personnalité, de la réelle intention, de
l’objectif et de la motivation du futur collaborateur. C’est la raison pour
laquelle il convient de bien préparer les questions à poser lors d’un entretien
de recrutement.


La connaissance de l’entreprise

Lors de l’entretien de recrutement, l’entrepreneur doit déterminer si le
candidat connait réellement l’environnement de l’entreprise. Il doit essayer de
savoir comment il l’a connu, ce qu’il sait d’elle, pourquoi a-t-il choisi d’y
postuler…


Le profil du candidat

Bien que le postulant ait envoyé un dossier de candidature contenant toutes les
informations lui concernant, l’entrepreneur peut toujours lui demander de faire
un rappel de ses parcours professionnels. Il ne doit pas hésiter à lui demander
les raisons pour lesquelles il a quitté son dernier emploi, les atouts qui le
distinguent des autres candidats, et surtout ce qu’il attend de l’entreprise et
de son futur poste.


Les ambitions du candidat

Le recruteur doit évaluer les ambitions du candidat afin qu’il puisse
déterminer s’il peut correspondre au profil requis par la société. Pour cela,
il peut lui demander ses prétentions salariales, le temps qu’il envisage de
rester au sein de l’entreprise, et ses projets à la suite de son embauche.

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