Management

Quand opter pour un outil d’évaluation dans l’entreprise ?

L’évaluation du personnel est indispensable pour connaître la performance
globale et individuelle des salariés de l’entreprise. Une évaluation permet
premièrement de connaître la source d’un problème, au niveau des ressources
humaines et financières. 

Aussi, l’évaluation permet d’établir une communication avec la personne. En
se rapprochant de son subordonné, le manager peut connaître plus précisément
ses points forts et les points à améliorer. Les personnes fraîchement arrivées
dans la société ou les anciens nécessitent tous cette évaluation. La question
qui se pose est : quand doit-on le faire ?

Lorsque les salariés
sont démotivés

Certaines entreprises n’accordent aucune importance au sujet de la
motivation de ses employés, pourtant, c’est un levier de compétitivité. Certes,
un salarié démotivé peut toujours atteindre les objectifs de vente ou de
production, mais la qualité n’est pas garantie. Il représente une menace pour
la viabilité de l’entreprise. Cette évaluation vous permettra donc de connaître
les employés les plus démotivés et les solutions qui pourront réveiller la
motivation de ces derniers. 

Lorsqu’il y a des
démissions répétitives

Si vous commencez à perdre des employés petit à petit, il faut vous
secouer, car c’est très mauvais signe. Effectuez une évaluation globale et
essayez de trouver la source de ce problème. Il peut être lié ou non à la
raison pour laquelle vos salariés sont démotivés. Si vos salariés sont
démotivés et si vous enregistrez dans un même temps un taux important de roulement,
c’est qu’il y a un problème dans votre organisation interne ou externe. Un
investissement dans un outil d’évaluation des salariés est dans ce cas
indispensable. Ce dernier vous permettra de trouver la source à vos problèmes,
mais il vous proposera également les solutions qui vous permettront de les
régler. 

Lorsqu’il
y a la présence de conflit dans la société

La synergie au sein d’une entreprise est
indispensable pour le bon fonctionnement de différentes tâches. De ce fait, il
n’y a aucun avantage à ce que les membres de l’entreprise soient en conflits,
qu’il s’agisse de la direction, des cadres supérieurs ou des ouvriers. Les
manifestations des conflits sont diverses, mais généralement, la cause est soit
une incompatibilité de personnalités, soit une incapacité de collaborer
ensemble à cause des techniques de travail. Il faut donc une évaluation plus
approfondie pour voir la source de conflit et pour trouver la solution à cela.
Certaines personnes quittent même le travail parce qu’elles ne peuvent pas supporter
un collaborateur. Il serait pourtant dommage de perdre un de vos éléments les
plus efficaces juste pour un conflit.

Lorsqu’un
nouveau venu est suspect

Dans certains cas, les CV disent beaucoup trop de
son propriétaire, mais lorsque la pratique se met en place, les résultats sont
parfois décevants. En effet, le CV et l’entretien d’embauche d’une personne
peuvent être très convaincants, pourtant, dans la pratique du travail, cette
dernière peut manquer de compétences pour le poste. Cela n’est pas forcément la
faute du recruteur, mais lorsque ce cas arrive, il faudra une évaluation.
Cependant, pour éviter cela, évaluez-les dans les tests techniques ou pratiques
avant de recruter. Mais si le recrutement est déjà conclu, une évaluation est
indispensable.

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