Management

Management : allier performance et résultat

Pour
être le plus pérenne possible, l’entreprise use de stratégies qui lui sont
propres ou qui proviennent des manuels de management. Voici quelques conseils
pour pouvoir obtenir des résultats avec la performance de vos employés.

En quoi consiste la performance au sein d’une
entreprise

Au sein d’une
entreprise, la performance réside sur l’unité de la compétence, la motivation,
l’orientation vers des objectifs et les ressources mises à la disposition d’un
employé qui lui permettent de réaliser son travail. Une entreprise n’est
performante que si elle réussit à concilier ces quatre éléments.

La performance et le
résultat d’une personne ou d’une entreprise sont donc deux concepts très
différents. Le résultat est le fait d’atteindre une production et par la suite
vouloir encore obtenir la même production. Par contre, la performance se repose
par le fait de vouloir aider et de comprendre les employés et la manière avec
laquelle ils ont procédé pour telle ou telle production. 

La pression… pour un résultat

Au sein d’une
entreprise, les managers utilisent la pression pour obtenir des résultats, et
pour que leurs équipes soient plus productives. Les managers pensent souvent
que c’est la meilleure stratégie à adopter, mais il n’en est rien. Il a été
scientifiquement prouvé que plus les employés sont soumis à des pressions,
moins ils sont productifs. Certes, les employés peuvent atteindre leurs
objectifs, mais il faut reconnaître que le stress qu’ils subissent impacte la
qualité et la performance du travail. Les managers devraient donc arrêter de se
focaliser sur le résultat uniquement. Ce n’est pas le bon management qu’il faut
adopter dans ce genre de situation. Il est également très mauvais pour
l’entreprise d’évaluer un employé par le résultat (chiffre) obtenu. Il est
important d’accorder de l’attention sur leur performance et ce qu’ils ont
réussi à faire.

Motiver les employés

La motivation des
employés est très importante au sein d’une entreprise. Le manager doit leur
montrer qu’ils sont utiles. Cela aiderait beaucoup chacun à avoir plus de
résultats et afin de donner de l’importance à leur travail. Plus ils y accordent
de l’importance, plus les résultats seront bons. La motivation des employés
impacte également la performance de chacun d’entre eux. De facto, la
performance collective connaîtra également un chemin haussier.

Le manager doit
également instiller la bonne ambiance et tisser une relation de confiance avec
son équipe, sans trop se laisser aller bien entendu. Il doit reconnaître la
valeur des meilleurs travailleurs et accompagner personnellement ceux qui ont
du mal. Même pour un petit succès, ne vous privez pas d’adresser vos sincères
félicitations. En bref, la performance de l’équipe dépend en partie de la
capacité du manager à remonter le moral de ses troupes.

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