Management

S’inspirer des généraux pour manager : 7 stratégies passées au crible

Les
entreprises peuvent se conformer aux systèmes établis par les grands généraux
de l’histoire pour concevoir leurs stratégies de management. Les
caractéristiques du personnel de l’entreprise manifestent une similitude à ceux
d’une troupe au service d’une même cause. Certes, ils n’ont pas le même combat,
mais ils ont un point commun : des objectifs à atteindre.

« Le moral est au physique dans le rapport
d’un à trois » 
(Napoléon Bonaparte)

L’Empereur aux vastes
conquêtes apprenait à ses troupes l’esprit de combat. Cet esprit qui consiste à
agir avec courage et persévérance leur a permis de régner sur l’Europe. Dans la
vie d’entreprise, le dirigeant doit motiver ses collaborateurs et leur
apprendre à mettre tous leurs efforts dans le travail pour atteindre
l’objectif. 

Se battre pour une même cause

Les entreprises peuvent
considérer la stratégie de combat adoptée par Olivier Cromwell pendant la
révolution anglaise du XVIIe siècle comme intéressante. Se battre pour une même
cause, viser un objectif commun qui assurera la survie de toute l’équipe, cette
technique assure incontestablement le succès d’un projet d’entreprise. Cette
stratégie a permis à Cromwell, colonel et membre du parlement anglais, et sa
troupe de gagner la bataille contre les forces royales en 1645.

Rester en activité

Le manque d’activité ou
l’inactivité entraine la réticence de l’équipe et la démotive. Napoléon en
était conscient pendant le temps où il commandait les troupes françaises dans
leur bataille contre l’Autriche en 1796. L’entrepreneur doit occuper ses
collaborateurs en attente des prochaines tâches pour garder éveillé leur
performance et leur esprit d’initiative. 

Être un leader et non un dirigeant

La meilleure manière de
manager une équipe est de les emmener en première ligne. Le Manager doit
montrer à ses collaborateurs qu’il est à leur côté, prêt à se battre pour leur
cause. Parfois, le découragement et la fatigue peuvent provoquer une certaine
réticence de la part des employés. Il appartient au Manager de les remotiver en
montrant le bon exemple. C’est ce qui a permis au maréchal allemand Erwin Rommel
d’amener ses troupes à la victoire.

La reconnaissance 

Se concentrer uniquement
sur les intérêts de l’entreprise peut nuire à la relation de confiance existant
entre le Manager et ses collaborateurs. Le dirigeant doit manifester son
intérêt pour ses employés. Il ne doit pas hésiter à essayer de les connaître
personnellement. C’est ce qui a permis à Napoléon de rehausser le moral de ses
troupes. Il se montrait soucieux de ce qui leur arrivait. Cela leur a permis de
tenir le coup malgré les difficultés et les sacrifices par lesquels ils
devaient passer.

Optimiser la cohésion de l’équipe

Que ce soit une victoire
précédente ou future, il y a des faits qui favorisent la cohésion d’une équipe.
Au sein de l’entreprise, le Manager doit essayer de leur rappeler des
circonstances symbolisant leur combat, comme fit le général Georges Washington
en Pennsylvanie entre 1777 et 1778. À cette période, sa troupe avait perdu 2500
soldats, mais la cohésion et le positivisme des survivants leur ont permis de
gagner le combat malgré les difficultés auxquelles ils devaient faire face : la
maladie, le froid et la privation. 

Responsabiliser l’équipe

La responsabilisation de
l’équipe demeure un élément incontournable pour assurer le développement de
l’entreprise. Chacun doit reconnaître l’importance de son rôle et les effets
d’une éventuelle négligence sur le plan collectif et individuel. Être sévère
tout restant bon et agréable est tout à fait possible. Le général chinois Sima
Rangju n’hésitait pas à bien déterminer le rôle de chacun, et à garantir le
bien-être de ses soldats les plus respectueux.

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