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Génération Z : bientôt dans les entreprises ?

Vous avez réussi à être en bon terme avec la génération Y qu’on disait
difficile à manager. Sous peu, vous allez faire la connaissance de la
génération Z. 

Née après le milieu des années 1990, elle arrivera bientôt dans le monde du
travail. Âgés de 20 ans, ces jeunes d’aujourd’hui sont bien différents de leurs
aînés les Y. Les entreprises ont du mal à embaucher un jeune qui dispose de
systèmes de valeurs différents, en rapport à l’entreprise et au travail. Quoi
qu’il en soit, ces jeunes intègreront bientôt le monde du travail. Les
entreprises doivent ainsi trouver des solutions efficaces pour manager ces
jeunes et les intégrer dans leur système.

La génération Z :
kézako ?

Appelée également Génération alpha, la génération Z est celle qui entre
dans un nouveau temps du rapport de l’homme et de la machine. Cette génération
est celle qui est née avec les nouvelles technologies de l’information et de la
communication. La génération Z comprend les enfants nés après 1995. Elle a été
également nommée, vers 2005, génération C, d’après les théories américaines des
générations. Une lettre qui regroupe toutes les caractéristiques de cette
génération : Créativité, Connexion, Collaboration et Communication. 

Un peu proche de la génération Y dans ses attentes, cette génération est
susceptible de trouver un emploi dans les pays émergents. La génération Z est
reliée à tous les savoirs, est plus agile et rapide que leurs managers et ne
reconnaît que l’exemple et les compétences, et non le statut et l’expérience.

Les
talents d’aujourd’hui et les leaders de demain

Pour un avenir et une réussite pérenne, les
entreprises en 2015 auront un enjeu fort : adopter une politique managériale de
fidélisation et de développement des hauts potentiels et des talents de la
génération Z. Pour ce faire, l’entreprise doit détecter, attirer et recruter de
manière objective des talents et des potentiels. L’entreprise doit également
mettre au point une politique de management et de développement particulière
pour hisser ces jeunes au sommet de leur art et en faire de véritables
leaders. 

Fidéliser
et attirer les talents de la génération Z

Aujourd’hui, ce sont les entreprises qui semblent
devoir s’adapter à la façon de travailler de la génération Z, dans la mesure où
cette dernière représente un fort potentiel pour les entreprises dans les
années à venir. C’est pourquoi fidéliser et attirer les talents de la
génération Z demeure un avantage conséquent pour toute société. Il faut donc
savoir tirer parti du potentiel et des ressources de la génération Z pour
qu’ils soient vos leaders de demain. Il faut également profiter de l’ambition
de ces jeunes au travail pour les mettre en réseau afin d’étendre leur
leadership et leurs compétences managériales.

Aujourd’hui, la génération Z est vue comme une
bombe à retardement pour les entreprises. Cela, puisqu’elle est la première
génération à apprendre des choses à leurs parents, et possède bien une longueur
d’avance. Désormais, c’est aux entreprises de s’adapter, de recruter, former et
fidéliser cette génération qui paraît, en théorie, si prometteuse.

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