Management

9 conseils pour bien coacher votre équipe

Déjà
adopté par beaucoup de sociétés, le coaching connait un succès considérable.
Toutefois, il y a quelques règles à suivre pour être un bon coach.

Ne pas se forcer

Coacher une équipe
nécessite du temps et de l’énergie. Si vous avez un emploi du temps surchargé,
en dépit du coaching, ne vous forcez pas. Trouvez un assistant, qui aura le
rôle d’intermédiaire entre vous et votre équipe. Votre choix doit s’orienter de
préférence vers une personne sociable, qui pourra être votre allié, pour mettre
une bonne ambiance dans votre équipe.

Choisir le moment propice

Pour progresser, vous
devez réserver du temps pour communiquer avec vos collaborateurs. Cela dit, il
faut savoir évaluer toutes les situations. En cas de crise, il suffit d’avoir
une bonne gérance face au problème et de savoir limiter les dégâts, avant de
réunir son équipe.

Être empathique

Mettez-vous en place,
faites preuve d’empathie. Restez en contact permanent avec vos collaborateurs
pour les mettre en confiance. Soyez à leur écoute, sans vous laisser tromper
par vous-même. Votre disposition à les écouter se doit d’être réelle et
efficace, pour ne pas conduire à l’erreur.

Laisser de côté le parcours

Chaque équipe a son
propre mode de fonctionnement. Pour un bon coaching, il est primordial d’éviter
de projeter votre propre parcours. Ne les obligez pas à adopter votre mode de
fonctionnement, focalisez-vous plutôt sur leurs propres ressources face aux
problèmes.

Ne pas juger

Faites attention à votre
conduite vis-à-vis de vos salariés. Montrez de l’intérêt à votre équipe, pour
les faire progresser et les encourager. Ne montrez pas à votre collaborateur votre
crainte face à son incompétence, au contraire, apportez-lui assez de
reconnaissance, pour le faire avancer et évoluer.

Donner du feed-back

Adopter le feed-back
dans votre gérance. Consistant à encourager les comportements efficaces et à
dissuader d’autres, le concept sert à maintenir la motivation. Quand le travail
de votre salarié est bien fait, récompensez-le, pour le conduire à suivre la
même voie. Dans le cas contraire, lorsque la tache est insatisfaisante, il faut
montrer sa déception, tout en lui montrant qu’il est capable.

Être sans crainte

Se faire respecter est
une chose, et manager une équipe en est une autre. Sortez de votre esprit le
concept du management directif et distancé. S’il est vrai qu’il faut avoir une
certaine distance avec ses employés pour avoir du respect, il faut tout de même
avoir un peu d’empathie envers vos salariés, sans trop se familiariser, pour se
mettre en position de leader efficace.

Montrer l’exemple

Être un bon
entrepreneur, c’est montrer un bon exemple à ses employés. Soyez un modèle pour
votre équipe, pour les faire avancer. Durant la prise d’une décision, soyez
strict et professionnelle. Évitez de prendre une décision à la fois arbitraire
et changeante, car un tel comportement peut nuire à la stabilité de votre
équipe.

Être flexible

Pour maintenir en place
une équipe, il faut être flexible. Adaptez-vous à chaque procédé de vos
collaborateurs, encadrez ceux qui on en besoin, et encourager les plus
compétents. Néanmoins, pour vous informer, vous devez faire un contrôle
systématique de chacun de vos collaborateurs. Dans le coaching d’une
équipe, il est judicieux d’aider au mieux ses collaborateurs, à pouvoir voler
de leurs propres ailes. Soyez à l’écoute, et montrez-leur votre savoir-faire,
sans leur imposer votre propre technique.

Afficher plus

Articles similaires

Bouton retour en haut de la page
Fermer