GérerManagementMotiver ses salariés

Comment motiver les salariés sans leur donner envie de demander une augmentation ?

On dit souvent que le salaire est le principal levier de la motivation.
Pour cette raison, dans le but de récompenser un bon collaborateur ou de forger
la performance d’un autre, certains managers proposent une augmentation de
salaire. Mais comme la crise ne permet pas souvent d’accorder une augmentation,
il est essentiel de trouver d’autres méthodes de rétribution et par la même
occasion, d’éviter que le salarié nous pose sa demande d’augmentation. 

Libérez (un peu plus)
vos salariés

Une étude a montré que nombreuses personnes ont quitté le travail et choisi
le télétravail ou ont crée leur propre entreprise parce qu’ils se sont lassés
des pressions et contrôles qu’ils subissaient au bureau. Pour motiver votre
collaborateur donc, commencez à lui donner plus de liberté. En particulier, les
jeunes aiment qu’on leur accorde plus de souplesse au travail. Ils apprécient
qu’ils fixent eux-mêmes leurs horaires de travail ou les personnes avec qui ils
veulent travailler. Les employés se considèrent plus responsables lorsque leur
manager les considère comme des adultes, mais non pas comme des enfants qui
auraient besoin d’être guidés et tout le temps surveillés. Mais pour limiter
les abus, veillez tout de même à réclamer régulièrement des comptes-rendus de
leur travail. 

Formez votre équipe
pour plus de motivation

Lorsqu’une personne maîtrise son travail, la motivation se stimule en elle
automatiquement. Par contre, un travailleur qui n’arrive pas à résoudre les
problèmes se décourage très vite. La confiance en soi peut donc être une bonne
source de motivation, le salarié est plus impliqué dans un travail qui le tient
à cœur que dans un travail qui lui permet une prime. Pour obtenir cela des
salariés, le manager doit savoir donner le bon travail à la bonne personne, en
fonction de ses compétences et de sa personnalité. L’entreprise peut également
offrir des formations aux personnes qui en ont besoin. 

Récompensez autrement

La récompense possède plus de valeur aux yeux des salariés que les chiffres
sur leur fiche de paie. Elle représente pour eux la reconnaissance des efforts
qu’ils ont fournis, c’est la preuve qu’ils ont réussi le défi qui leur a été
lancé. La récompense n’est donc pas forcément une prime en fin d’année, ni une
augmentation de salaire. Vous pourriez proposer un dîner avec le gérant, un
week-end en famille en thalasso ou deux billets pour un match. Les salariés
aiment également recevoir des félicitations, que cela soit en public ou en
privé. Vous pourriez même demander à un client de féliciter votre commercial
suite à sa satisfaction. Certains managers mettent des équipes en compétition,
et le seul fait d’être le gagnant est largement gratifiant. 
Il se peut que dans votre équipe, vous ayez des personnes âgées, des jeunes de
moins de trente ans ou des mères de famille. La façon dont il faut les traiter
ne sera jamais la même. L’essentiel est de savoir les comprendre. Un bon
manager ne doit pas juger hâtivement ses équipiers, il faut leur accorder un
maximum de compréhension. Pour cela, vous devriez les écouter.

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