Management

Comment manager les employés exigeants ?

Tous les employés s’avèrent différents au sein d’une même entreprise. Rares
sont les salariés qui travaillent sans cesse, même s’ils existent parfois. D’un
autre côté, les salariés exigeants peuvent parfois représenter un frein, aussi
bien pour leurs collègues, que pour le manager. Mais avec un encadrement
sérieux, ces employés peuvent se transformer en un avantage.

Les avantages de travailler avec des personnes
exigeantes

Des personnes à fort
caractère, dotées d’un comportement exigeant possèdent des atouts
indispensables pour une entreprise, car elles ne reculent devant rien. Elles
n’hésitent pas à prendre des risques. Elles aiment le travail et elles
s’impliquent à fond. Ces personnes ont un niveau élevé de productivité, un sens inné de la création et font généralement toujours preuve
d’enthousiasme pendant le travail. Ces personnes exigeantes débordent également
d’énergie et cela peut avoir un énorme impact sur leur travail et leur
création.

Les mauvais côtés des salariés exigeants

Parfois, les personnalités  pourvues d’un fort caractère, exigeantes, impulsives ou créatives peuvent avoir
des attachements obsessionnels à leur travail. Elles risquent de ne jamais
pouvoir s’arrêter et de ne plus contrôler leur besoin d’être en activité, peu importe
le prix. Cet état d’esprit impacte la vie personnelle du salarié et de
facto, se répercute sur l’entreprise également. Les salariés exigeants en
demandent un peu trop de leurs collègues, c’est un fait. Les résultats ou les
travaux qu’ils vont produire peuvent très bien ne pas correspondre aux attentes
de l’entreprise. Ils peuvent aussi donner le sentiment de non-appartenance aux
autres salariés.

Bien manager les exigeants pour un meilleur
résultat

Difficiles à encadrer,
les personnes exigeantes sont loin d’être les pires employés qu’un manager ait
à gérer. Quelques conseils :

Leur consacrer
plus d’attention
 :
les personnes qui sont exigeantes ne demandent qu’à être reconnues dans ce
qu’elles font et pour leur implication. Les managers devraient donc leur
montrer qu’ils reconnaissent leur travail et leur dévouement. Cela ne voudrait
pas dire que le manager devrait augmenter leur salaire. Ils peuvent tout
simplement le remercier ou lui adresser des félicitations après le succès d’un
projet. Le manager pourrait aussi prendre la peine de le saluer ou de s’arrêter
lorsqu’ils passent devant son bureau. Vous devez lui apporter plus d’attention.

Canaliser leur
énergie sur plus d’activités
 : ces personnes débordent souvent d’énergie, vous pouvez leur
confier un projet plus grand. Mais attention ! Pour ne pas démotiver les autres
employés, l’idéal est de les faire travailler en équipe. 

Communiquer : parfois, le besoin de recadrer et de remettre
ces personnes sur la bonne voie est indispensable. Une fois que vous avez
détecté le problème, il est important d’avoir une discussion avec la personne.
Si besoin, faites-lui comprendre ce que vous éprouvez en tant que manager,
l’empathie est une qualité commune aux salariés vraiment exigeants.

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