CréationCréerLes qualités de l'entrepreneur

Les 5 excuses qui vous empêchent d’être un grand entrepreneur

Au sein d’une entreprise, un entrepreneur se doit de
fixer un objectif afin d’exceller dans son domaine d’activité. Devenir un grand
entrepreneur exige donc de la persévérance, et implique de bannir certaines
excuses de votre vocabulaire. Décryptage.

Je n’ai pas les
ressources financières nécessaires

L’argent demeure l’excuse la plus courante chez les chefs d’entreprises. En
tant que dirigeant, il est indispensable de discerner les bons investissements
afin d’éviter de louper une occasion. Avancer un problème d’argent n’est pas
toujours la meilleure excuse pour ne pas entamer un projet ou une évolution qui
permettra, sans doute, à votre entreprise de faire un bénéfice plus important.
Un grand dirigeant dispose, en effet, d’une mentalité qui lui permettra de
passer au-delà d’un obstacle financier aussi grand qu’il soit. Arrêtez donc de
vous dire constamment que vous ne pouvez rien entreprendre faute d’argent,
creusez un peu plus ou focalisez-vous sur les ressources disponibles, y compris
vos ressources humaines.

Cela dépasse mes
capacités

Souvent, un dirigeant refuse de prendre une initiative en vue d’un
changement pouvant privilégier son entreprise sous prétexte qu’il n’est pas
assez compétent. Ne pas vous lancer vous empêchera de découvrir vos réelles
compétences, d’autant plus que cela ne vous aidera pas à l’amélioration de vos
capacités. Au contraire, la prise de décision et l’action contribueront
largement à la découverte de certains atouts cachés. En cas d’échec, vous aurez
également l’occasion de comprendre vos défaillances et vos faiblesses. Usez des
différentes méthodes mises à votre disposition pour être plus compétent et
cherchez à apprendre des autres.

J’ai peur de
prendre des risques

Cette sensation reste non seulement source de souffrance et de doute, mais
elle vous détournera également des véritables opportunités. Vous gagnerez à
surmonter votre peur au quotidien. Cette fonction requiert, effectivement, une
prise fréquente de risque, étant donné qu’il s’agit de l’unique façon de percer
sur le marché. Évidemment, celui qui ne tente rien ne parviendra à rien.
Comment connaître le succès d’un projet si vous ne prenez pas le risque de le
lancer ? Il faudra vous mettre en tête que même si l’action peut ne pas aboutir
à un résultat positif, vous en sortirez toujours gagnant.

Mon équipe n’est pas assez qualifiée

Certains chefs d’entreprises ont tendance à limiter l’épanouissement de leurs équipes parce qu’ils ne croient aux capacités de ces dernières. Votre équipe n’est peut-être pas parfaite, mais vous pouvez faire en sorte qu’elle le devienne. Commencez donc à voir en elle ce que les autres ne distingueront jamais et cherchez à valoriser vos collaborateurs en leur accordant d’avantage de responsabilités.

Mon entreprise n’est pas aussi solide que les autres

Discerner les forces de ses concurrents permet incontestablement de mieux se positionner sur le marché, mais la comparaison ne devra pas être source de découragement. Essayez de vous focaliser sur vos points forts et améliorez-les.

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