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L'équipe Dynamique Entrepreneuriale

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Spareka, l’autonomie comme fil rouge

SPAREKA est une entreprise qui permet à chacun de réparer tous les appareils qu’ils soient électroménagers, liés au jardin ou à la piscine. Geoffroy Malaterre, fondateur depuis 2012 du site de e-commerce compte aujourd’hui plus de 30 000 visiteurs uniques par jour et plus d’un million de clients. Engagé dans la réparabilité et l’économie circulaire, il nous raconte son aventure et nous livre ses clés du succès.

SOS : je dois annoncer une mauvaise nouvelle à mes employés

L’annonce d’une mauvaise nouvelle demeure toujours un moment délicat pour un chef d’entreprise. Que ce soit un licenciement, une diminution du temps de travail ou autres, il n’est jamais facile de l’annoncer au salarié concerné. Voici quelques conseils pour vous aider.

Zoom sur les dernières évolutions et innovations

Les idées, les innovations ne cessent chaque jour de nous étonner. Il arrive que certaines innovations se heurtent parfois à la non protection des personnes tandis que d'autres apportent par leurs idées innovantes un nouvel essor pour leurs entreprises. Zoom sur les dernières évolutions et innovations qui montent que tout change à chaque instant.

La gestion des risques en 5 étapes

Malgré l’impossibilité pour une entreprise de prévoir l’intégralité des risques inhérents à son projet et nous le constatons dans cette période exceptionnelle où tous les pays et donc les entreprises sont confrontés à des difficultés majeures, l’entrepreneur peut en détecter quelques-uns, ceux les plus fréquents. La gestion de ces risques exige la mise en place d’une étude stratégique. Avant de déterminer les étapes de la gestion des risques, il s’avère indispensable de déterminer ses principes.

Restaurateurs : comment réussir à obtenir la note que votre restaurant mérite sur Internet ?

Depuis le confinement, toutes les stratégies des restaurateurs pour attirer la clientèle ont dû être repensées et adaptées au fur et à mesure de sa durée et depuis le déconfinement les restaurateurs ont dû observer les directives multiples du gouvernement et des instances administratives afin de poursuivre leur activité.

Que pouvez-vous faire ou ne pas faire avec l’argent de votre entreprise ?

Contrairement à ce que pensent nombre de dirigeants de PME ou de TPE, il n’est pas possible de disposer librement des fonds investis dans une société. Certaines dépenses peuvent être requalifiées en abus de biens sociaux, une pratique punie par la loi. Quelles sont donc les dépenses pouvant être réalisées avec les fonds de l’entreprise, et celles qui ne le peuvent pas sous peine de sanctions ?

4 choses à savoir avant de lancer son entreprise de nutrition en ligne

Que vous souhaitiez vous lancer en tant que nutritionniste, diététicien, coach sportif ou diététique, il est essentiel de bien définir les pourtours de votre activité avant de vous lancer. Le secteur de la nutrition peut être bien plus difficile qu’il n’y parait surtout en termes de réglementation. Voici quelques points à avoir en tête avant de lancer votre entreprise de nutrition en ligne.

Les assistants vocaux, un binôme avec la publicité

La publicité est un outil de communication incontournable pour les entreprises, car elle permet de faire connaître une marque, un service ou encore un objet à des consommateurs. Mais avec les technologies qui s’imposent la publicité est vouée à s’adapter particulièrement avec les assistants vocaux, qui modifient la relation avec les clients.

Les Petits Chaperons Rouges, une entreprise qui ne fait pas grandir que les enfants !

Jean-Emmanuel Rodocanachi, Président du Groupe Grandir, Les Petits Chaperons Rouges, nous raconte comment son concept, issu d’un constat fait aux États-Unis, s’est imposé en France. D’une entreprise partie de rien, elle représente aujourd’hui plus de 10 000 salariés et ne cesse d’évoluer notamment au travers d’une digitalisation en phase avec la réalité.

Le Capital Social : kesako ?

Le capital social est composé d'apports en numéraire (sommes d’argent, parts sociales, actions d'autres sociétés, etc.) et/ou d'apports en nature biens autres que de l'argent (immeubles, fonds de commerce, marques, brevets, etc) mis à disposition de la société par les associés ou actionnaires lors de sa création. En échange de ces apports, les associés reçoivent des parts sociales, les actionnaires des actions.

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