Accroître sa clientèle ne garantit ni la rentabilité ni la stabilité. Accepter tous les profils par défaut revient souvent à désorganiser l’activité, à épuiser...
La question n’est plus anecdotique. À mesure que les méthodes de travail évoluent et que l’infobésité gagne chaque fonction, l’usage du téléphone professionnel est...
Dans l’économie numérique actuelle, le smartphone est souvent le premier, voire le seul, point de contact entre une entreprise et ses clients. Achats, services,...
La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...
Confondre innovation et expérimentation mène souvent à des décisions erratiques. Les deux démarches se croisent, se nourrissent mutuellement, mais ne répondent pas aux mêmes...
L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...
S’efforcer d’avoir le produit le plus complet, la solution la plus innovante ou le service le plus performant conduit souvent à des promesses difficilement...
La création d’entreprise est aujourd’hui largement associée à la notion de marque. Nom, logo, storytelling, univers visuel et narration omniprésente sur les réseaux sociaux...
Les opérations de croissance externe ne ciblent pas toujours des entreprises performantes. Racheter un concurrent en perte de vitesse, mal structuré ou en déclin...
