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L'équipe Dynamique Entrepreneuriale

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Abolir les titres de poste sur les supports externes pour renforcer la posture métier 

L’usage systématique des titres de poste sur les supports externes confère une apparente lisibilité des responsabilités internes, mais il fixe aussi des positions au...

Prototyper des contre-stratégies internes à chaque plan d’action majeur

La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...

Détacher temporairement des dirigeants sur des projets dont ils ignorent les enjeux

Placer volontairement un dirigeant sur un projet aux contours inconnus modifie profondément le rapport à la responsabilité. La fonction n’est plus guidée par l’anticipation...

Introduire une période de non-activité stratégique tous les 18 mois

Suspendre volontairement l’activité stratégique pendant un cycle court et prédéfini constitue une modalité encore peu explorée de pilotage. Cette mise à l’arrêt ponctuelle permet...

Top 5 des tactiques pour maintenir une équipe performante sans objectif formel

Une équipe peut maintenir un niveau élevé d’implication sans structure d’objectifs explicite, à condition de s’appuyer sur des leviers relationnels et opérationnels maîtrisés. L’absence...

Valoriser l’expérience de l’ennui comme ressource stratégique

L’ennui professionnel, souvent évité ou relégué, peut devenir une matière première exploitable à des fins d’analyse, d’optimisation ou de régulation stratégique. Il ne s’agit...

Accélérer la rotation des collaborateurs sur un même poste sans recruter plus

Favoriser la mobilité interne ne suppose pas forcément l’augmentation des effectifs ou la multiplication des recrutements. Il devient possible d’accélérer la rotation sur un...

Ne conserver que les prestataires qui remettent en cause les procédures internes

Le recours à des prestataires extérieurs repose souvent sur une logique d’exécution maîtrisée, alignée sur des standards internes préexistants. Pourtant, le choix délibéré de...

Tester une gouvernance sans alignement des intérêts entre les associés

Le mythe de l’alignement parfait entre associés masque des fonctionnements parfois plus riches, fondés sur des écarts assumés. Plutôt que de chercher à uniformiser...

Organiser un système de transmission des responsabilités par évaporation naturelle

Les structures hiérarchiques formelles ne couvrent qu’une partie des circulations réelles de responsabilité. Une autre part, plus diffuse, repose sur des mécanismes d’appropriation progressive...

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