Comment les dirigeants qui intègrent le « slow management » prennent paradoxalement une longueur d’avance
Le paradoxe du temps : ralentir pour accélérer
L’idée de «...
Dans l’ombre, le vrai moteur, celui des actions invisibles
Une entreprise n’est pas seulement une addition de process, de budgets et de produits. Elle est...
Une image à contre-courant : le retrait volontaire
À l’heure où la plupart des dirigeants affichent leur présence permanente – réunions en cascade, agendas saturés, visibilité...
À l’aube d’une révolution technologique sans précédent, le rôle même de l’entrepreneur est en train d’être questionné dans ses fondements. À mesure que les...
Un exercice de pensée radical pour repenser toutes les bases : énergie, autonomie, communication, leadership
Quand la planète rouge devient le miroir de nos limites
C’est...
Un exercice de projection métaphorique pour analyser la structure, les relations et les dysfonctionnements.
Un matin d’atelier, un mur invisible tombe
Dans la salle vitrée d’un...
