Dans de nombreuses organisations, le rituel du compte-rendu de comité de direction perdure sans réelle remise en question de son utilité. Présenté comme un...
L’organisation classique fondée sur des fonctions figées évolue face aux exigences croissantes de flexibilité et d’agilité. Construire un réseau d’entraide offre un cadre plus...
Réorganiser l’espace de travail joue un rôle fondamental dans la dynamique collective. La configuration physique influence directement la fréquence et la qualité des échanges...
Conserver un tableau de bord de direction comme unique boussole appauvrit l’analyse opérationnelle. L’attention se concentre sur des indicateurs consolidés, loin des tensions réelles...
Déployer un prototype managérial sans pilotage suppose une dynamique inhabituelle dans les organisations. L’absence de cadre directif n’élimine pas la structure ; elle en déplace...
La pression temporelle n’exclut pas la lucidité stratégique. Si l’urgence impose une cadence, elle n’interdit pas de ralentir ponctuellement les réflexes décisionnels pour en...
L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...
L’usage systématique des titres de poste sur les supports externes confère une apparente lisibilité des responsabilités internes, mais il fixe aussi des positions au...
La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...
Placer volontairement un dirigeant sur un projet aux contours inconnus modifie profondément le rapport à la responsabilité. La fonction n’est plus guidée par l’anticipation...
