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Reprendre/Céder

La résilience face aux crises : préparer l’entreprise à gérer les disruptions économiques, sanitaires ou technologiques

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, vous vous êtes sûrement déjà demandé : “Que ferais-je si une crise majeure frappait demain ?” Dans...

L’évolution des attentes des clients : transformer le comportement en avantage concurrentiel

Dans le monde trépidant de l’entreprise, où chaque décision peut faire ou défaire une réputation, une constante reste incontournable : les attentes des clients...

Comment la data et la visibilité en ligne façonnent la compétitivité des entreprises

Face à des marchés en constante mutation, les entreprises doivent composer avec deux impératifs : comprendre leur environnement et se rendre visibles dans un...

Monétiser des comportements humains que personne ne suit

Dans un monde saturé de données, il existe encore un territoire largement inexploité : les comportements humains que personne ne suit. Ce sont ces micro-actions,...

Marchés invisibles : niches que personne ne voit encore

Dans le monde effervescent de l’entrepreneuriat, tout le monde cherche le prochain grand marché, celui qui promet croissance fulgurante et domination sectorielle. Pourtant, la...

Les micro-innovations qui ont bouleversé un marché

L’innovation spectaculaire, celle qui fait les gros titres, attire l’attention. On admire la Tesla, la Netflix, l’iPhone. Pourtant, derrière ces géants, ce ne sont...

Les décisions absurdes qui sauvent parfois une startup

Les manuels de management insistent sur la rigueur, l’optimisation et l’anticipation via des business plans verrouillés. Pourtant, ceux qui ont fondé une entreprise savent...

Comment détecter les micro-niches que personne ne voit

Un paradoxe intrigant traverse l’entrepreneuriat : malgré une profusion d’opportunités, l’idée persiste qu’« il n’y a plus rien à inventer ». Ce blocage n’est...

Réparer au lieu de croître : une nouvelle mission pour les leaders du XXIe siècle ?

Pendant des décennies, le mantra des entreprises a été simple : croître, produire, conquérir. Les dirigeants ont été formés à optimiser, maximiser, multiplier les...

L’anti-croissance comme stratégie radicale : que se passerait-il si on visait “mieux” au lieu de “plus” ?

Depuis toujours, la croissance est le Graal de l’entreprise. Plus de chiffre d’affaires. Plus de parts de marché. Plus de produits. Plus d’abonnés. Plus...

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