La course à la productivité nourrit une inflation permanente des méthodes, des outils et des injonctions à l’optimisation. Pourtant, bon nombre de pratiques éprouvées...
Les outils de pilotage traditionnels, conçus pour standardiser les performances, perdent en pertinence dans des contextes d’activité en mutation rapide. De plus en plus...
La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...
L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...
Les opérations de croissance externe ne ciblent pas toujours des entreprises performantes. Racheter un concurrent en perte de vitesse, mal structuré ou en déclin...
Les dirigeants de PME et d’ETI françaises commencent à revoir leur rapport aux outils numériques. Alors que les dernières années ont vu se multiplier...
Dans une PME, la frontière entre dépense justifiée et investissement mal calibré n’est pas toujours lisible au premier regard. Des décisions engageantes sont prises...
Lorsqu’on parle de création d’entreprise, l’image dominante reste celle d’un projet neuf, bâti de zéro. Pourtant, en France, des centaines d’entreprises en difficulté changent...
Lancer un produit, y croire, l'industrialiser… pour finalement constater qu’il ne répond à aucune attente réelle. C’est une épreuve à laquelle de nombreuses entreprises...
