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Reprendre/Céder

L’art de l’écoute stratégique : pourquoi la veille concurrentielle n’est plus ce que vous pensez

Dans les étages de la création d’entreprise et dans le secret des comités de direction, un phénomène étrange se produit régulièrement : le syndrome...

Protéger son entreprise des risques : le guide pratique du dirigeant prévoyant

Diriger une entreprise, c’est un peu comme piloter un navire en haute mer. Quand la météo est au beau fixe, la navigation paraît fluide....

Réaliser le diagnostic externe de son entreprise : la méthode guidée pas à pas

Tensions géopolitiques imprévisibles, accélération fulgurante de l’intelligence artificielle générative, fluctuations des coûts de l’énergie, normes RSE de plus en plus contraignantes... Piloter une entreprise...

Entrepreneurs : les dates clés à retenir avant fin 2026

Budget 2027, facturation électronique, hausses de cotisations, bilans de fin d'exercice : voici les échéances fiscales, juridiques et stratégiques qui vont rythmer les prochains...

Comment profiter de l’échec pour mieux rebondir ?

Constituées de petites équipes, les start-up doivent s’investir sur tous les fronts (gestion, commercial, communication, marketing...). Chaque année, des entrepreneurs mettent la clé sous la porte à la suite des difficultés entraînant un échec parfois insurmontable. Comment faire alors pour réussir à transformer l’échec pour en succès ?

Comment bien protéger son activité d’auto-entrepreneur : risques, obligations et bonnes pratiques

L'auto-entrepreneuriat attire par sa souplesse et la simplicité de ses démarches administratives. Mais cette liberté a un revers qu'on a souvent tendance à négliger...

Guide de rentrée entrepreneur : réussir son dernier trimestre

Pour sécuriser le dernier quadrimestre sans disperser vos équipes, une feuille de route sur 90 jours (septembre-décembre) doit appliquer le principe de focalisation extrême....

Comment poser ou répondre aux questions

Chaque entrepreneur sait qu’il aura tout au long de sa vie de nombreuses questions auxquelles il devra répondre. Qu’il soit sous le flot des questions des business angels, du banquier, des jurys…, il devra y répondre mais en sens inverse, il sera celui qui pose des questions pour obtenir les réponses pour agir à bon escient. Il est conscient qu’il devra choisir le moment opportun pour ne pas obtenir des réponses sans intérêt.

Pivoter dans l’urgence : comment réinventer son business model quand tout bascule

L'incertitude n'est plus une anomalie de marché, elle est devenue la norme. Entre les disruptions technologiques brutales, l'évolution des attentes des consommateurs et les...

L’été, le meilleur moment pour préparer le rebond

Le bourdonnement de la climatisation semble ralentir au rythme de l’activité générale. Dans les couloirs de cette PME francilienne, les conversations se font plus...

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