CATÉGORIE

Reprendre/Céder

Faire mieux sans faire plus : le pari de la stabilité contre la sur-optimisation

La course à la productivité nourrit une inflation permanente des méthodes, des outils et des injonctions à l’optimisation. Pourtant, bon nombre de pratiques éprouvées...

Refuser les indicateurs standards : comment construire ses propres KPIs

Les outils de pilotage traditionnels, conçus pour standardiser les performances, perdent en pertinence dans des contextes d’activité en mutation rapide. De plus en plus...

Piloter par le risque plutôt que par l’objectif : changer d’angle pour mieux durer

La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...

Sortir volontairement du schéma d’hypercroissance après une première levée

L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...

Racheter un concurrent qui fait moins bien : comment transformer un passif en levier

Les opérations de croissance externe ne ciblent pas toujours des entreprises performantes. Racheter un concurrent en perte de vitesse, mal structuré ou en déclin...

Réduire le nombre d’outils plutôt que les multiplier : bénéfices observés

Les dirigeants de PME et d’ETI françaises commencent à revoir leur rapport aux outils numériques. Alors que les dernières années ont vu se multiplier...

Distinguer un bon coût d’un mauvais investissement : apprentissages issus de PME françaises

Dans une PME, la frontière entre dépense justifiée et investissement mal calibré n’est pas toujours lisible au premier regard. Des décisions engageantes sont prises...

L’après-exit : que deviennent les entrepreneurs après la revente de leur start-up ?

La revente d’une start-up n’est jamais une fin en soi. Pour ceux qui ont vendu leur entreprise, l’exit ne signifie pas retraite anticipée mais...

Racheter une entreprise en redressement : l’opportunité ignorée des entrepreneurs

Lorsqu’on parle de création d’entreprise, l’image dominante reste celle d’un projet neuf, bâti de zéro. Pourtant, en France, des centaines d’entreprises en difficulté changent...

Les enseignements tirés de la création d’un produit sans marché

Lancer un produit, y croire, l'industrialiser… pour finalement constater qu’il ne répond à aucune attente réelle. C’est une épreuve à laquelle de nombreuses entreprises...

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