Ce sont 1,6 million d’étudiants qui seraient concernés chaque année. Pour l’étudiant, le stage permet de découvrir le monde du travail et d’avoir une première expérience à valoriser sur son CV. Pour l’entreprise, il peut s’agir de pallier à un accroissement temporaire de l’activité comme d’une stratégie de repérage de nouveaux talents. À l’image du recrutement de collaborateurs salariés, cette démarche nécessite une méthode afin que le service en retire un maximum de bénéfices. Quels sont les points clés permettant de faire le bon choix ?
Au sein de votre entreprise, l’emploi de stagiaires s’avère parfois utile pour vous aider à faire tourner votre boite tout en formant une personne inexpérimentée. Les stagiaires, qui devraient être formés sur leur cœur de métier, se voient parfois confier des tâches ingrates. Petits florilèges de tests et travaux embêtants à faire faire à vos stagiaires au moins une fois (pour rigoler).
Le recrutement est l’un des facteurs de difficultés les plus souvent cités par les dirigeants de TPE/PME. En cause ? Un manque d’attractivité, des moyens limités et une mauvaise formation du dirigeant aux problématiques de l’embauche. Surtout, les embauches restent parfois mal menées, faute de temps et parfois de compétences. Des lacunes qui génèrent de nombreuses galères, parfois difficiles à gérer.
Recruter est une tâche périlleuse quand on lance son business. Le choix d’un mauvais salarié peut compliquer sérieusement le développement de l’entreprise. Être salarié dans une startup ou dans un grand groupe est très différent. Si vous êtes à la tête d’une startup, voici donc quelques questions que vous pouvez poser aux candidats pour être sûr qu’ils correspondent bien à ce que vous attendez.
Inutile de le cacher : les critères de choix d’une entreprise ne sont plus les mêmes. Ce n‘est pas seulement parce que l’entreprise a changé mais bien parce que les candidats n’ont également plus les mêmes attentes. La rémunération, certes, les intéressent mais ils sont fort conscients du fait qu’ils consacrent une majeure partie de leur journée et de leur vie au travail alors autant que le temps investi soit agréable et qu’il corresponde à leurs valeurs.
Votre entreprise se développe ou bien les opportunités du secteur vont vous conduire à réaliser de nouvelles tâches à valeur ajoutée. Plutôt que d’attendre la dernière minute, vous réfléchissez à trouver la personne qui pourra vous accompagner dans votre aventure entrepreneuriale et à qui vous pourrez déléguer des tâches ou confier des missions cruciales.
Quelle que soit l’action, 90% du succès est dû à la préparation et cela est valable dans le recrutement. Comme un journaliste qui recherche l’information et l’angle d’une enquête ou d’un article, utilisez les 7 questions de Quintilien qui permettent de ne rien oublier et de se centrer sur l’essentiel : QQOQCCP 7 ou Qui, Quoi, Quand, Où, comment, Combien, Pourquoi. Voici les questions que vous pouvez traiter avant de procéder à votre recrutement.
C’est décidé, il vous faut passer à la phase de recrutement dans les jours qui viennent. Annonces publiées via les médias, le chef d’entreprise attend l’arrivée des candidatures. Sans avoir à se faire prier, les intéressés peaufinent leur CV et espèrent être rappelés au plus vite. Et vous, en tant que dirigeant, vous devez faire le tri entre les candidatures pertinentes et celles qui ne le sont pas. Lorsqu’il s’agit de répondre aux candidatures reçues, la situation devient vite épineuse. Zoom sur les raisons pour lesquelles il faut répondre aux candidatures reçues !
Le management moderne a fait ses preuves et connaît, aujourd’hui, un succès de plus en plus retentissant. Il fait la une des magazines et les nombreux succès des entreprises qui les utilisent donnent envie de s’y mettre et de remettre en cause sa manière de fonctionner afin de développer en même temps productivité et bien-être. Cependant, ce type de management est très loin de s’adapter à tout le monde et certains traits de caractère peuvent vite le rendre totalement inefficace.
Tout salarié jouit en moyenne de près de 25 jours ouvrables de congés payés dans l’année. En principe, l’employé fixe ses congés en fonction de ses besoins et désirs, sauf si l’un des autres salariés de la société ou les contraintes du service s’y opposent ou que la prise de ses congés peut nuire au bon fonctionnement de l’entreprise.
