L’innovation centrée sur le produit a longtemps dominé les stratégies industrielles. Pourtant, les entreprises françaises pionnières explorent désormais des voies alternatives : transformer la...
Le maintien d’une organisation fondée sur le support papier peut répondre à des impératifs réglementaires, sectoriels ou culturels. Toutefois, cette orientation nécessite une structuration...
La croissance rapide d'une entreprise, souvent perçue comme un signe de succès, peut paradoxalement engendrer des automatismes managériaux contre-productifs. Les dirigeants, pris dans l'élan...
Facturer la résolution visible d’un problème semble évident. Valoriser une intervention qui empêche l’apparition du problème reste plus délicat, bien qu’elle mobilise une expertise...
Choisir de ne pas saturer les emplois du temps, planifier des intervalles non affectés à des tâches déterminées, intégrer des espaces de disponibilité dans...
Piloter une organisation sans support hiérarchique formalisé impose une redéfinition complète des repères de coordination, de légitimité et de circulation de l’information. L’absence d’organigramme...
Concevoir une offre volontairement incomplète repose sur un choix stratégique précis : activer la participation active du client en lui laissant une marge d’appropriation....
Coordonner une équipe de développement logiciel en dehors du cadre formalisé des méthodes agiles exige un pilotage rigoureux, une clarté contractuelle des objectifs et...
L’erreur n’est pas toujours un accident à corriger. Pour plusieurs fondateurs français, maintenir une imperfection de départ s’est révélé un levier de différenciation. Non...
L’arbitrage économique pur ne peut plus être l’unique boussole des décisions d’allocation de ressources. Dans plusieurs filières industrielles ou artisanales, des pans entiers d’activité...
