Pour augmenter sa rentabilité, le dirigeant de PME dispose d’un levier qu’il ne juge pas toujours à sa juste valeur : la réduction des coûts, visibles ou cachés. Une expertise qui montre tout l’intérêt de les évaluer pour inciter les dirigeants de PME à les réduire rapidement. Quelques conseils pour diminuer ces coûts issus des résultats du 11ème baromètre édité par le cabinet Alma Consulting associé à Goodwill management.
Depuis quelques temps les faux courriels abondent. L’entrepreneur, habitué à faire confiance aux noms des grandes entreprises et de l’administration se laissent prendre aux pièges. Tout est fait pour que sa vigilance habituelle soit mise en veilleuse.
Souvent on pense que le rôle du manager est relativement facile et qu’il suffit de donner des ordres et de regarder les autres travailler. Pourtant la réalité est hautement plus complexe et il faut pour le manager (ou indirectement le chef d’entreprise) maîtriser de nombreuses techniques de management et faire des efforts considérables s’il souhaite que son équipe soit motivée. Zoom sur ces qualités et comportements à avoir.
Les entrepreneurs le savent la gestion du stress est un impondérable dans la direction de l’entreprise. Quasiment toujours et dans les sondages dans les 10 métiers les plus stressants du monde, mieux vaut développer des qualités pour contrer le stress et éviter de vous retrouver dans le burn-out. Si certains confinés vivent le stress d’inactivité, d’autres confinés sont à l’inverse dans une suractivité. Zoom sur ces qualités à développer si vous ne souhaitez pas crouler sous le stress.
Gérer une entreprise n’est pas une tâche aussi facile que certains l’affirment. En aucun cas, la gestion ne peut se faire à l’intuition, elle a pour corollaire une obligation de rigueur qui permet de trouver les meilleures solutions. Certes, il existe les outils traditionnels qui sont loin d’être à mettre au rebus mais autant se servir d’outils performants qui permettent de gagner du temps et qui sont en même temps précis. Ils sont capables d’analyser tous les secteurs de votre entreprise et d’avoir une vision large. Des indicateurs spécifiques existent pour mieux piloter son entreprise. Mais quels sont ces outils au juste ?
Si on pourrait juger la livraison comme un acte anodin, elle représente l’un des principaux critères qui peuvent freiner l’acte d’achat dans l’e-commerce. Elle ne se contente pas d’y participer mais représente également un des points clés de la satisfaction client.
Les noms de domaines sont un passage incontournable pour toute entreprise. Elle est le casse-tête des entrepreneurs et la crainte de voir le nom de domaine trouvé après de nombreuses recherches et élucubrations déjà pris par un concurrent. Vous souhaitez lancer votre site Internet sans dépenser des fortunes ou simplement protéger votre marque en réservant un ou plusieurs noms de domaines. Sachez qu’un investissement minimum, même si peu onéreux, est requis.
Quand vous attendez une urgence, le monde semble s’arrêter. Vous avez beau rafraîchir votre boite email, rien n’y fait, ce message important que vous attendez tarde à arriver. Vous êtes dans l’attente et perdez un temps loin d’être négligeable plutôt que de vaquer à d’autres occupations. Et pour cause, vous devez agir vite. Pourtant, d’autres manières de fonctionner existent et pourraient vous aider à mieux avancer.
L’automatisation si parfois elle génère la peur de perdre son travail, génère en contrepartie des tâches à valeur ajoutée puisqu’elle demande davantage de compétences et qualités professionnelles.
Dans le monde de l’entrepreneuriat comme du travail, il existe des micro-détails qui peuvent vous faire perdre un temps précieux et qui ne coûtent pourtant quasiment rien. A défaut d’adopter le bon comportement ou d’avoir le bon matériel, vous pouvez jusqu’à doubler ou tripler votre capacité de travail pour le même rendu. Zoom sur certaines bonnes pratiques et objet à adopter immédiatement.
