Lorsque vous possédez une entreprise individuelle et que les affaires présentent une bonne santé, vous avez toujours tendance à en vouloir plus. Afin de pouvoir toucher une plus grande part du marché, il faut envisager de changer le statut de l’entreprise. L’idéal est d’étendre votre entreprise individuelle en une société capable de produire plus ! Pour aboutir à cet objectif, quelques options au choix sont mises à votre disposition.
Si vous êtes associé d'une société au profit de laquelle vous avez consenti des avances en compte courant d'associé, comment faire pour que la société vous rembourse votre compte courant. Est-ce possible et selon quelles modalités ?
Qui n’a pas, aujourd’hui, entendu parler de la « sharing economy » ? Cette économie du partage dont on nous vante les mérites depuis un an ou deux est apparue en France dans les années 2000. Les plateformes de partage se multiplient et la consommation collaborative n’a jamais affiché une si bonne santé, à l’heure du numérique et du web 2.0. Focus.
Fréquemment utilisée dans certains domaines (sport, religion, culture, philanthropie), la structure juridique de l'association s'adresse aux personnes désireuses de se regrouper pour un but autre que le partage de bénéfices. Elle ne s'adresse donc pas a priori aux entrepreneurs
Pour un jeune chef d’entreprise, amener ses équipes à s’investir totalement dans son projet n’est pas forcément chose facile. Alors comment faire ? Déballage.
Des salariés stressés, démotivés, désengagés… C’est là tout ce que vous souhaitez éviter ! Assurer une meilleure productivité de vos salariés, tout en améliorant leur bien-être, c’est pourtant possible. Horaires plus souples, sieste en entreprise, adaptabilité des outils de travail, font partie de ces petits plus qui peuvent faire la différence. Voici 5 conseils qui vous aideront à améliorer le bien-être de vos salariés au travail.
Quand vous organisez un brainstorming, vous projetez une nouvelle aventure. Les méninges en ébullition, vous cherchez les bonnes idées en équipe. Quand vient l’heure de l’échec, vous pouvez soit en assumer la responsabilité en tant que chef d’entreprise soit chercher à identifier le (faux) coupable. C’est l’étape du blamestorming.
Ce qui frappe souvent dans les entreprises qui ont intégrées comme mode de fonctionnement le management à la cool repose sur la recherche de rapports plus humains entre salariés et dirigeant. Bien loin des règles classiques où le vouvoiement semble de rigueur, l’ensemble des « codes » de l’entreprise se trouvent revisiter. Petit zoom sur ces nouvelles pratiques.
Au cours de chaque exercice, le gérant d’une entreprise a l’obligation de convoquer au moins une fois les actionnaires ou associés en Assemblée Générale (AG) pour la définition des grandes lignes de fonctionnement et l’approbation des comptes. Cette formalité doit être remplie conformément aux dispositions statutaires et légales de la société. Voici les étapes et règles à respecter pour la réussite d’une AG.
L’affection qu’un dirigeant porte à son entreprise est toujours très forte, notamment lorsqu’il en est le fondateur et d’ailleurs plus l’entreprise est petite plus les liens sont étroits. Qu’il s’agisse de transmettre son entreprise à une autre personne, ou aux enfants, c’est souvent une étape difficile à vivre. Pour le bien de tous, faites le deuil de votre entreprise et lancez-vous dans l'aventure d'une nouvelle vie.
