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L'équipe Dynamique Entrepreneuriale

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Recruter uniquement en réseau court : fonctionnement et limites d’un réflexe entrepreneurial

S’entourer de profils de confiance, issus de son cercle immédiat, reste un réflexe courant pour les dirigeants en phase de développement. Le recrutement par...

Se lancer sans business plan : méthode à contre-courant mais assumée

En dépit des recommandations d’usage, plusieurs entrepreneurs français ont choisi d’écarter le business plan dès les premières étapes de création. Loin d’une négligence, cette...

Développer un produit sans MVP : méthode risquée mais choisie

Lancer un produit sans passer par la case MVP ne relève plus uniquement d’un excès de confiance ou d’un contournement des méthodes agiles. Ce...

Travaux-Fibre-Optique.fr : L’expert du raccordement fibre quand tout semble impossible !

L’installation de la fibre optique, ce fil technologique devenu indispensable, peut se transformer en véritable casse-tête technique lorsque surviennent des blocages inattendus : fourreaux...

Décourager les clients non alignés : méthode d’auto-tri

Accroître sa clientèle ne garantit ni la rentabilité ni la stabilité. Accepter tous les profils par défaut revient souvent à désorganiser l’activité, à épuiser...

Refuser le téléphone en entreprise : discipline ou handicap ?

La question n’est plus anecdotique. À mesure que les méthodes de travail évoluent et que l’infobésité gagne chaque fonction, l’usage du téléphone professionnel est...

Stratégies axées sur le mobile : pourquoi chaque entreprise doit donner la priorité aux smartphones

Dans l’économie numérique actuelle, le smartphone est souvent le premier, voire le seul, point de contact entre une entreprise et ses clients. Achats, services,...

Piloter par le risque plutôt que par l’objectif : changer d’angle pour mieux durer

La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...

Distinguer expérimentation et innovation : erreurs à ne pas commettre

Confondre innovation et expérimentation mène souvent à des décisions erratiques. Les deux démarches se croisent, se nourrissent mutuellement, mais ne répondent pas aux mêmes...

Sortir volontairement du schéma d’hypercroissance après une première levée

L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...

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