Management

8 techniques pour valoriser vos salariés au travail

La reconnaissance et la valorisation du travail fourni
s’avèrent très recherchées par les salariés. Cela s’apparente presque à un
besoin. 78 % des travailleurs pensent que la reconnaissance détient un impact
positif sur leur travail, selon Capital. Et, d’après une étude menée par
Cadremploi et Deloitte, 77 % des employés et 70 % des cadres ne se sentent pas
considérés à leur juste valeur. Voici donc huit techniques pour valoriser vos
salariés au travail.

Prendre le temps de
les saluer

Saluer vos salariés, prendre de leurs nouvelles ou avoir une
rapide conversation avec eux s’apparente à des règles élémentaires de
courtoisie. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, ces petites attentions
du quotidien s’avèrent très souvent négligées, voir totalement oubliées. Si
elles peuvent sembler banales voire sans intérêt à première vue, elles
représentent pourtant un véritable petit plus pour les différents membres de
votre entreprise, qui reste fortement apprécié. Il s’agit-là d’une façon
classique de valoriser vos salariés et d’améliorer leur bien-être au sein de
votre firme. Faites donc bien attention à accorder quelques instants à tout le
monde chaque jour !

Aménager leur temps
de travail

Les salariés peuvent faire face à des imprévus ou bien à des
obligations personnelles, tout comme vous. On ne sait jamais vraiment ce qu’il
peut arriver, après tout ! Une façon de leur montrer que vous leur portez
attention demeure de leur permettre une certaine flexibilité au niveau des horaires.
Il s’agit également d’un moyen de les valoriser, eux ainsi que leur travail. En
leur permettant de commencer plus tôt pour finir moins tard, par exemple, vous
leur permettrez d’aller récupérer leurs enfants à l’école ou autres mais
surtout, vous leur montrerez que vous leur faites confiance dans la bonne
réalisation de leurs tâches. De quoi accroître leur niveau de motivation.

Les remercier

« Merci ». Un simple mot qui veut dire beaucoup.
Remercier un salarié pour le travail effectué peut sembler anodin, au mettre
titre que dire bonjour. Pourtant, il s’agit, véritablement, d’une façon de
montrer votre reconnaissance et de valoriser les tâches réalisées par vos
collaborateurs. Il n’est d’ailleurs jamais trop tard pour des félicitations !
Pensez bien à congratuler les différents membres de votre entreprise pour leurs
efforts. Ils s’en sentiront d’autant plus appréciés et feront preuve de
reconnaissance. Notez également que vous pouvez profiter d’une réunion pour les
mettre en avant et faire savoir aux autres le bon travail fourni par ces
derniers. Et puis, cela ne vous coûte rien, alors, n’hésitez plus à dire
merci !

Mettre en avant leur
contribution

Lors de la réalisation d’un grand projet d’équipe, vous
préférez faire un remerciement général ? Êtes-vous bien sûr que cela
suffit ? Opter pour féliciter chaque acteur, personnellement, en mettant
en avant sa contribution lui donnera envie de participer davantage. Donnez à
chacun les mérites qui lui reviennent afin de le valoriser, lui, ainsi que son
travail. Vos salariés s’avéreront d’autant plus touchés par vos paroles et
fiers du travail accompli. N’hésitez pas, par exemple, à émettre un petit mot
lors d’une réunion pour congratuler ces mêmes personnes auprès des autres.

Être présent lors des
évènements

Il existe différents moments dans la vie d’une entreprise où
les salariés sont amenés à se réunir dans le cadre événement informel de type
afterwork. Ils peuvent tout aussi bien se retrouver pour Noël, pour un
anniversaire ou encore pour l’accueil d’un nouveau venu dans l’équipe. Lors de
ces rendez-vous, n’hésitez pas à participer ! En passant plus de temps
auprès de vos employés malgré votre emploi du temps chargé, vous leur montrerez
que vous leur portez une attention particulière, les valorisant par la même
occasion. Vous aussi, joignez-vous à la team et montrez l’exemple !

Associer vos salariés
aux prises de décisions

Pourquoi ne pas permettre aux différents acteurs de votre
entreprise de partager leur opinion dans certaines prises de décisions pour
l’entreprise ? Prendre en compte leurs avis et idées pour les plans
d’actions s’apparente à un témoignage de l’intérêt que vous leur portez. Faites-les
participer et envisagez ensemble l’avenir de votre entreprise. Vous pourrez,
bien entendu rejeter certaines propositions, du moment que vous en expliquez
les raisons. Le tout est de montrer que vous les écoutez pour encourager la
prise d’initiative.

Faire des feed-backs

Vous prenez le temps de faire des feed-backs à vos employés uniquement
à de rares occasions ? Changez vos habitudes ! Les retours
constituent un excellent moyen pour revenir, de manière constructive, sur
certains points qui n’ont pas été fructueux. C’est également l’occasion de
relever les efforts fournis par la personne et la valoriser ! Profitez donc
de ces rencontres pour dire ce que vous pensez du travail de vos salariés, de
façon objective. Une pratique à renouveler régulièrement !

Être à l’écoute et
prendre en compte les besoins de chacun

Prendre cinq minutes pour discuter avec ses salariés afin de
savoir s’ils ont besoin de quelque chose, s’ils se sentent bien dans votre
entreprise ou, tout simplement, pour demander comment ils vont, s’apparente à
une réelle preuve d’intérêt de votre part. Gardez la porte ouverte pour leur
montrer que vous demeurez toujours disposé à les recevoir en cas de besoin. Ils
verront alors que vous les considérez. Cherchez également à répondre à cette
problématique : comment puis-je aider mes salariés à se sentir mieux ou à
être plus efficaces ? Pour la bonne réalisation de leur travail, ils ont
peut-être des besoins spécifiques (matériel, budget, flexibilité horaire…). Pour
le savoir, posez-leur la question !

Des salariés qui se sentent valorisés au travail s’avèrent,
bien souvent, beaucoup plus efficaces et productifs. De simples gestes comme
des remerciements ou leur porter attention permettent d’arriver à cette
finalité. Montrez-vous à l’écoute et n’oubliez pas de valoriser vos
collaborateurs !

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