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Au secours, un salarié veut donner sa démission

Les
demandeurs d’emploi sont nombreux, cependant, certains profils peuvent être
cruciaux pour votre entreprise. Aussi, vous pourriez perdre du temps et de
l’argent pour former une nouvelle personne, alors qu’il suffit d’un petit geste
pour garder celle qui répond à tous vos critères. 

Inadaptation au travail

Avant d’accorder la
démission ou d’effectuer une contre-proposition, voyez d’abord les raisons qui
ont poussé votre employé à démissionner. Il se peut qu’il vous en ait déjà fait
part auparavant, mais que vous ayez pris sa demande à la légère. Si le salarié
vient d’entrer récemment dans l’entreprise, les raisons de sa démission peuvent
être des conditions de travail défavorables ou un poste qui ne convient pas à
ses compétences. En effet, certaines personnes ont des CV très convaincants,
mais dans la pratique, ils sont moins opérants. À force de rencontrer les
échecs successifs, ils décident de quitter le travail. Dans ce cas, vous
pourriez choisir de le laisser partir ou le former.

Une dévalorisation de l’employé

L’absence de feed-back
peut également encourager une personne à quitter son emploi. Les rejets d’idées
trop fréquents ainsi que l’ignorance de la personne au travail peuvent remettre
en question sa valeur. En effet, dans certains cas, le manager ne donne pas la
possibilité à la personne de se développer et ne donne aucune formation.
Pourtant, le rôle du manager est de donner le feed-back à l’employé, de le
féliciter dans les efforts qu’il a effectués et de le corriger si besoin est.
Si vous pensez que c’est la cause de la démission de votre employé, vous
pourriez encore le retenir. L’établissement d’une bonne communication est votre
solution. Aussi, il serait dommage de perdre un employé qui veut évoluer comme
cela.

Absence d’évolution

Les personnes ayant
travaillé depuis plusieurs années dans l’entreprise sont les plus touchées par
ce problème. Une personne perd l’espoir dans une entreprise lorsqu’après des
années d’efforts, elle occupe toujours le même poste et touche toujours le même
salaire. Ces salariés se découragent, car il n’y a aucune reconnaissance et
décide de quitter l’entreprise. 

Un problème d’organisation

Le problème peut
également venir dans l’équipe où il se trouve : un conflit entre
collaborateurs, un excès de stress dû à un manager trop exigeant, une
difficulté à intégrer l’équipe. Dans tous les cas, la solution de ces problèmes
repose sur le manager. Ce dernier doit connaître la personnalité de ses
employés et les difficultés qu’ils traversent au travail. 

En général, tous les
salariés attendent de leur manager : la confiance, ils aiment lorsqu’on leur
donne des défis, lorsqu’on leur laisse prendre les commandes et qu’ils gagnent
des récompenses suite à ces efforts. Une reconnaissance est également
appréciée, elle peut se traduire par une augmentation de salaire, une prime,
une promotion ou seulement des félicitations. Ils aiment également que vous
leur demandiez un avis sur les projets de l’entreprise, sur les futurs
investissements, cela leur permet de s’intégrer plus facilement dans
l’environnement de l’entreprise et de savoir qu’ils y ont leur place.

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