Management

10 conseils pour bien manager les jeunes

La génération Y a des exigences et des besoins bien
spécifiques en matière de management. À ce jour, il se trouve qu’elle
représente au moins 40% des effectifs dans les entreprises. Le rôle du manager, lorsqu’il a affaire à des jeunes, est de les
comprendre, de construire avec eux la confiance et d’adopter une approche plus
transversale. Comment faire pour manager les jeunes de votre entreprise ? Zoom
sur les 10 conseils et astuces infaillibles pour gérer cette équipe novice
comme un vrai capitaine !

Votre discours doit
toujours être plus direct. 

En tant que manager, il est important de les comprendre et surtout de
comprendre en quoi ils sont différents de leurs aînés. Avec un discours plus
concret et tourné vers le pragmatisme, le manager parviendra à mieux
communiquer avec les jeunes. 

Soyez plus
transversal. 

L’idéal est de rester ouvert le plus possible. Recherchez dans vos
pratiques l’habitude ou le cœur du métier. Ce faisant, vous arriverez à faire
évoluer votre équipe de jeunes.

Qu’en est-il des
tuteurs ? 

Faites appel à des mentors volontaires et formés. Il ne s’agit ni de
parents ni de profs, mais l’aide d’un vrai professionnel au service de votre
management !

Tentez de donner au
jeune employé du « vrai travail ». 

Veillez quand même à garder un œil, d’une distance raisonnable, sur ce
qu’il effectue. Le tout est de savoir l’accompagner tout en lui accordant une
certaine autonomie.

L’encadrement est
également très important. 

La gérance d’une équipe de jeunes consiste à débriefer, à évaluer et aussi
à donner des axes de progression.

La courtoisie et la
neutralité affective sont primordiales. 

En effet, il est important de savoir collaborer fructueusement et de respecter
ces quelques règles. Ainsi, il y aura une meilleure communication au sein de
l’équipe.

Et si le jeune
avait quelque chose à dire ? 

Une remarque à faire passer ? Laissez-le. En tenant compte de ses
commentaires, même s’ils sont banals, vous arriverez à fonder un regard
extérieur sur vos pratiques et techniques. Ce qui laissera place à
l’innovation.

Le manager, c’est
vous.

Pour souligner vos responsabilités et vos capacités en tant que leader,
sachez vous montrer fédérateur. Soyez juste et transparent, comme tout bon
manager.

Dans le cas d’un
nouveau projet en vue, n’hésitez pas à en parler à cette équipe de
jeunes. 

La génération Y est de nature très curieuse, alors profitez-en pour
enrichir leurs compétences et leur vision de l’entreprise. Les progrès
parleront d’eux-mêmes.

Ne laissez pas
l’ennui s’installer. 

Comme les jeunes ont tendance à se lasser rapidement, essayez d’anticiper
les événements. Proposez-leur de travailler sur de nouveaux projets, ils en
seront ravis !

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