Management

Comment former des leaders au sein de son entreprise ?

La transition et la recherche de talents au sein d’une entreprise
représentent des choses primordiales, des aspects que bon nombre
d’entrepreneurs ont tendance à mettre en avant dans le cadre de leur mode de
gestion. Former les futurs leaders de l’entreprise, dénicher les personnes les
plus talentueuses, celles qui seront à même de gérer certains secteurs de
l’entreprise, tout ceci n’est pas chose aisée. Ainsi, la question se pose de
savoir comment former et trouver ces leaders au sein de notre entreprise afin
d’assurer son futur et sa pérennité ?

L’importance d’un bon
recrutement

Le recrutement semble le domaine sur lequel il est nécessaire de s’investir
davantage. Pour ce faire, il faut au préalable fixer les capacités
professionnelles attendues, celles qui, pour vous, incarnent au mieux le futur
leader. La formation en interne ne peut intervenir qu’après avoir trouvé le
candidat idéal, celui qui présente le meilleur profil pour votre entreprise.
Qu’il s’agisse d’un processus à court ou long terme, n’hésitez pas à dépenser
beaucoup de temps et d’énergie sur la recherche du candidat idéal. A vous
ensuite, de choisir si vous souhaitez opter pour un recrutement en interne
(choisir parmi vos collaborateurs déjà présents), ou alors pour un recrutement
externe à votre entreprise. Chaque solution présente des inconvénients et des
avantages en termes de coûts et de durée. L’important reste de dénicher le
profil le plus intéressant, celui qui réunira l’ensemble des caractéristiques
qui façonnent le leader de demain.

Pourquoi former de
nouveaux leaders ?

La formation de nouveaux leaders au sein de l’entreprise permet, dans un
premier temps, de trouver les personnes à qui confier d’importantes
responsabilités, mais aussi d’assurer la transition au sein de votre
entreprise. Qu’il s’agisse de déléguer certaines tâches à ce nouveau leader, ou
bien de confier d’importantes responsabilités, l’intérêt de former un futur
leader est manifeste. Il peut s’agir d’un de vos collaborateurs directs ou bien d’une personne
extérieure à l’entreprise, mais dans ces deux cas de figure, la formation doit
être réalisée selon des critères bien précis. Vous pouvez opter pour une
immersion complète en confiant par exemple de nouvelles responsabilités à la
personne choisie et en la laissant en parfaite autonomie (tout en surveillant
ses actions). Ou alors optez pour un accompagnement complet, en étant en
permanence aux côtés de votre nouveau leader. A vous de définir les modalités
de formation que vous préférez et qui correspondent le plus à l’identité de
votre entreprise.

La formation d’un
collaborateur : une particularité intéressante

Outre le cheminement présenté précédemment (trouver le candidat idéal en
interne ou en-dehors de l’entreprise puis le former), il important de mettre en
avant une situation que l’on retrouve dans de nombreuses entreprises. Pour
vous, chefs d’entreprise et dirigeants de tous secteurs, il peut parfois être
bien plus intéressant de former un collaborateur direct (parfois cela s’avère
moins fastidieux) que de trouver une autre personne externe à l’entreprise.
L’avantage de miser sur un collaborateur ? Il connaît déjà le projet de
l’entreprise, l’idée majeure et son esprit général. La formation d’un
collaborateur pour en faire un futur leader, paraît grandement facilitée dans
ce cas.

Certains collaborateurs pourront se montrer réticents à l’idée de devenir
le leader d’une unité particulière de votre entreprise. La promotion n’est pas
nécessairement bien perçue par des collaborateurs pouvant désapprouver cette
possibilité. N’hésitez pas à leur présenter les nombreux avantages qui
s’offrent à eux, en termes d’évolution de carrière avant toute autre chose.
Mettez également en avant le fait que votre relation professionnelle n’en sera
que grandie, améliorée. Resserrer les liens, faire évoluer une carrière, l’idée
pour un de vos collaborateurs de devenir leader dans votre entreprise présente
bon nombre d’avantages que vous devez mettre en avant.

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