Nombreux sont ceux à vouloir emmener leur chien au bureau. Aucun texte de loi n’interdit d’apporter un animal à son lieu de travail. Seule le règlement interne de l’entreprise le peut. Vous pouvez ainsi décider d’emmener votre animal à quatre pattes ou même autoriser vos salariés à prendre le leur. Si plusieurs études ont déjà démontré les bienfaits de cette pratique, voici sept raisons de travailler aux côtés de votre fidèle compagnon.
Chaque client possède sa personnalité et sa manière d’établir des contrats ou de les négocier. Il existe tout de même des profils types de clients et vous serez forcément confronté à eux à un moment ou à un autre. Voici 3 types de clients que vous allez rencontrer et quelques conseils pour réussir vos négociations en toute sérénité.
Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours et même le premier jour de son embauche sont des facteurs clefs au fait pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.
Ce n’est pas parce que vous n’avez pas d’argent que vous ne pouvez pas aider un entrepreneur. Il existe de nombreuses contributions que vous pouvez faire qui ne vous coûteront pas un sou mais qui peuvent contribuer au succès de sa société. Zoom sur quelques actions que pouvez faire et qui aideront votre ami à devenir l’entrepreneur de l’année.
On dit généralement des entrepreneurs qu’ils possèdent une très grande confiance en eux. Cette confiance signifie-t-elle pour autant qu’il n’y a pas de situations qui les effraient particulièrement et qui restent sans cesse dans un coin de leur tête ? La réponse est évidemment non. Voici une liste de quelques situations que redoutent (presque) tous les entrepreneurs.
Si l’argent à une part non négligeable dans l’engagement et la productivité des salariés, il ne faut pas pour autant négliger l’impact de la qualité de l’environnement de travail et donc la qualité du management du dirigeant. Pour favoriser la création d’un environnement favorable au bien être des salariés, voici quelques erreurs de management à ne surtout pas commettre.
La créativité n’est pas une qualité innée contrairement aux idées reçues. Elle se développe parce que l’on cherche des sources d’inspiration et elle constitue l’une des conditions essentielles pour innover. Elle se révèle être une des clefs de la réussite des entreprises et ne doit donc pas être négligée. Selon une étude Adobe, menée auprès de plus de 5 000 adultes dans 5 pays, « la créativité, en plus d’encourager l’innovation, implique une meilleure satisfaction des clients selon 83 % des répondants et 81 % des Français considèrent qu’en investissant dans la créativité, une entreprise rend ses employés plus heureux. ». Voici quelques clés pour booster sa créativité.
Pour développer leur chiffre d’affaires, les entreprises ont investi dans les réseaux sociaux. Facebook, YouTube, Twitter, Google+, LinkedIn, TikTok, Viadeo, Instagram, Tumblr et Pinterest… Autant de médias sur lesquels les entreprises font bien de se focaliser !
L’entrepreneur a souvent un ordre de priorité des tâches urgentes à effectuer mais parfois et même souvent il occulte des actions qui si elles ne sont pas réalisées risquent de mettre en péril l’entreprise. Concentrer toute son attention sur le produit et la recherche de clients n’est pas forcément la meilleure idée. Certes, il est indispensable que votre produit corresponde bien au besoin du marché et que vous trouviez des clients pour l’acheter mais il y a en plus une multitude de choses qui peuvent empêcher votre entreprise de se développer si vous n’y prêtez pas attention.
Recruter est une tâche périlleuse quand on lance son business. Le choix d’un mauvais salarié peut compliquer sérieusement le développement de l’entreprise. Être salarié dans une startup ou dans un grand groupe est très différent. Si vous êtes à la tête d’une startup, voici donc quelques questions que vous pouvez poser aux candidats pour être sûr qu’ils correspondent bien à ce que vous attendez.
