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Appliquer les conseils de Super Nanny à ses salariés

Nous
avons tous entendu parler des conseils de Super Nanny diffusés dans l’émission TV
de la chaîne NT1, dont la vocation était de donner aux parents des techniques
pour rendre leurs petits monstres d’enfants moins turbulents et plus dociles. Comme
à la maison, il n’est pas toujours évident de se faire obéir au travail. La
méthode Super Nanny n’a plus à faire ses preuves et peut s’appliquer au monde de
l’entreprise. Le point sur quelques astuces qui ne sont pas uniquement
destinées aux enfants et qui peuvent être transposées à vos méthodes de
management.

Écoutez-le.

Tout comme le conseille Super Nanny, un des principes
fondamentaux de la communication orale, pour se faire entendre, est de se
placer à la hauteur de son interlocuteur et de le regarder dans les yeux,
lorsque vous souhaitez lui faire passer un message. Cette technique simple vous
permet de capter toute l’attention de votre salarié en lui montrant qu’il a toute
la votre d’une part, et de faciliter la transmission de votre message en vous
plaçant à son niveau d’autre part. Cette méthode se base sur l’écoute active,
et offre également une meilleure assurance afin que votre salarié ait bien
compris la nature de votre demande.

Encouragez-le.

La technique de l’encouragement est l’une des astuces de
Super Nanny qui a pour vocation de mobiliser toujours plus de motivation de la
part de votre interlocuteur. L’encouragement passe par les félicitations et la
valorisation du travail correctement accompli pour, par exemple, donner envie à
un salarié tout à fait à l’aise dans ses missions de se surpasser. Cette forme
de pédagogie s’applique aussi à tout salarié qui rencontre des difficultés pour
la réalisation d’une tâche : comme chez l’enfant, elle permet au
collaborateur de ne pas rester sur un sentiment d’échec ou sur de mauvaises
habitudes, mais de progresser pour atteindre le niveau de réalisation
supérieur, et ce notamment grâce au regain de motivation que l’encouragement
procure.

Responsabilisez-le.

Super Nanny préconise aux parents de responsabiliser
leurs enfants en leur confiant des missions. Dans l’entreprise, il convient
dans un premier temps de donner de la valeur à chaque mission et de bien l’expliciter,
même si elle paraît anodine et d’importance moindre. Aussi, en tant que chef
d’entreprise, l’habitude est de proposer de nouvelles tâches aux salariés dont
nous sommes sûrs des compétences, en fonction des besoins de l’organisation. Il
est néanmoins utile de rappeler, pour fidéliser ses salariés notamment, qu’il est
nécessaire d’attribuer des missions en tenant compte des attentes du
collaborateur, pour lui permettre de se réaliser, de se sentir estimé et de se
responsabiliser dans son poste de travail. Celles-ci peuvent par ailleurs révéler
des talents insoupçonnés chez certains salariés.

Montrez l’exemple.

Tout comme le parent, le manager se doit d’être
exemplaire sur certains principes qu’il demande à ses salariés d’appliquer. Un
des premiers exemples évidents est la ponctualité. Comment demander à ses
collaborateurs d’être à l’heure si vous-même ne l’êtes pas ? C’est bien le
conseil que prodigue Super Nanny. Celui-ci est aussi valable sur un sujet bien
plus d’actualité dans les entreprises : la mise en place de règles environnementales.
Pour demander à vos équipes de trier leurs déchets ou de réduire leurs
impressions, montrez-leur l’exemple avant tout.

Créez la cohésion et l’harmonie.

L’entente est enfin l’un des conseils très judicieux de Super
Nanny, qu’il est bon de rappeler car elle est bien souvent négligée dans
certains types de structures. Lorsque les deux parents ont un point de vue
divergent qu’ils partagent devant leur enfant, celui-ci l’interprète comme un
signe de faiblesse. Ce genre de désaccord se produit également dans le cadre du
travail. Aussi cette situation est préjudiciable à l’ambiance et
l’organisation, les collaborateurs ne devant pas être les témoins de ce type de
mésentente. Il convient, dans ce genre de cas, d’échanger sur ces
problématiques en privé entre managers, et de communiquer un message commun aux
salariés, même si en tant que responsable vous n’êtes pas forcément d’accord
avec le message.

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