Start-Up

L’entrepreneur expert de vos comptes, Interview de Frédéric Audin

Interview de Frédéric Audin, fondateur du cabinet Axeryss Expertise
& Conseils, un entrepreneur qui sait garder le cap

Quel est votre parcours (estudiantin, professionnel et personnel) avant
la création de votre entreprise ?

Je suis diplômé de l’Institut
Supérieur de Gestion (ISG), Promotion 1996. Rien ne me destinait à entreprendre
des études dans la comptabilité/finance d’entreprise mais c’est au cours de mon
parcours à l’ISG que je me suis passionné pour la Gestion d’entreprise. Beaucoup
d’étudiants faisaient le choix du marketing, pas moi !

A l’issue de mon diplôme de
l’ISG, j’ai poursuivi deux ans d’études pour me permettre d’intégrer le cursus
de l’expertise comptable et de débuter mon stage professionnel. J’ai décroché
le DEC (Diplôme d’Expertise Comptable) en 2005.

J’ai travaillé dans plusieurs
cabinets d’expertise comptable pendant une dizaine d’années dont un cabinet
d’une cinquantaine de personnes à Paris au sein duquel j’ai exercé pendant sept
ans. J’ai réalisé des missions extrêmement diversifiées, allant du traitement
de la TPE, au reporting anglo-saxon, en passant par le commissariat aux comptes
ou encore l’audit d’acquisition. J’ai également développé le sens de la rigueur
et de la qualité au cours de ces expériences professionnelles.

Quand avez-vous créé votre propre entreprise ? Dans quel secteur ?
Et surtout pourquoi (anecdote, déclic) ?

Notre métier est un métier avant
tout technique, mais qui, loin s’en faut, ne se limite pas uniquement à une
dimension purement technique. Les relations humaines, le management et le volet
commercial y occupent une place fondamentale. En qualité de salarié, je pouvais
m’épanouir dans le volet technique, beaucoup moins dans le volet commercial ou
managérial et j’étais limité dans le déploiement de nouvelles idées. Je souhaitais
pouvoir combiner le tout et l’idée de créer mon entreprise s’est imposée assez
naturellement, compte tenu de ce constat. En tant que diplômé d’expertise
comptable, il était assez évident et naturel de créer une entreprise dans ce
secteur.

Cette création d’entreprise a
donc reposé avant tout sur un projet d’épanouissement personnel et j’ai pris la
décision de créer mon entreprise ex nihilo en 2008, en démarrant avec un
client.

Pouvez-vous me donner les chiffres de votre entreprise (date de
création, nombre de salarié, chiffre d’affaires…) ?

Le cabinet Axeryss Expertise
& Conseils a été créé en 2008. Il compte aujourd’hui trois salariés et
accompagne environ quatre-vingt entreprises et professions libérales.

Que représente l’entrepreneuriat pour vous ?

Je dirai trois choses :

  •  La poursuite d’objectifs et le déploiement d’une
    stratégie pour les atteindre ;
  •  L’amélioration continue ou la remise en cause :
    comment faire mieux demain qu’aujourd’hui ;
  •  La créativité : se lever chaque matin avec une
    nouvelle idée.

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées ? Et inversement les principales satisfactions ?

La première difficulté a été de
trouver des clients ! C’est assez banal, je le reconnais, mais lorsque l’on
exerce une activité qui n’est pas particulièrement innovante sur un secteur
concurrentiel, attirer des clients est un réel challenge. Il faut dès lors
trouver des moyens de différenciation, sinon, rien ne ressemble davantage à un
expert-comptable, qu’un autre expert-comptable ! Chez Axeryss, nous avons fait
d’emblée le pari d’un accompagnement qualitatif en proposant notamment des
outils de pilotage, sans chercher pour autant à conquérir un maximum de
clients. Notre satisfaction actuelle repose sur le fait que notre clientèle est
aujourd’hui notre principale source de recommandation.

Comment vous êtes-vous financé ?

La création d’une entreprise dans
mon secteur d’activité ne nécessite pas de mobiliser des fonds propres très
importants. Le financement, assuré par un apport en capital, n’a donc pas été
une difficulté en soi, même si la maîtrise des coûts a été un objectif fort,
surtout dans les premiers temps d’activité, pour constituer un nécessaire fonds
de roulement.

Comment conciliez-vous vie professionnelle et vie personnelle ?

C’est un exercice d’équilibriste.
Les métiers de l’expertise comptable et du conseil sont des métiers très
chronophages qui laissent peu de temps libre, surtout en période fiscale, où
les horaires de travail s’allongent… J’essaye par conséquent, dans les périodes
chargées, de privilégier les échanges qualitatifs en famille ou entre amis et
de différer certaines activités pour les périodes plus calmes. Savoir gérer son
temps est aussi un atout important pour les chefs d’entreprise et il existe des
techniques et outils pour cela.

Avez-vous une anecdote à partager ?

J’étais interrogé récemment sur
la désignation d’un objet qui illustrait le mieux notre société et nos services.
Et bien il s’agit d’une boussole. Car comme un navigateur, un entrepreneur doit
savoir fixer sa route, garder le bon cap à tout moment, ne pas perdre le nord
oserais-je dire et Axeryss est là pour l’y aider.

Quel conseil donneriez-vous à un entrepreneur qui se lance pour réussir
?

Je donnerai des conseils sous
l’angle de mon métier et avec le recul qui est le mien en qualité
d’expert-comptable. Créer et diriger une entreprise nécessite un éventail de
compétences assez large : compétences techniques, commerciales, managériales,
de gestion… Rares sont ceux qui peuvent se prévaloir de maîtriser tous ces aspects.
Aussi, le premier conseil que je donnerai au chef d’entreprise est de chercher
à bien s’entourer et de ne pas hésiter à s’appuyer sur des partenaires ou de
(bons) fournisseurs. Ne négliger aucune de ces fonctions, car une fonction
atrophiée peut remettre en cause le projet, ne pas faire l’erreur de penser que
l’on va pouvoir tout maîtriser seul.

Le second conseil porte sur
l’analyse du projet même, sur le plan financier. Aucun projet, aussi innovant
soit-il, n’est viable s’il ne passe pas au révélateur des chiffres. Je vois
trop souvent des projets mal conçus, des modèles économiques non éprouvés, des
capitaux propres sous-estimés… L’entrepreneur doit donc disposer de documents
financiers prévisionnels, d’un budget de trésorerie, d’un tableau de bord de
gestion, autant d’outils de pilotage qui vont lui permettre d’avoir de la visibilité,
d’anticiper et de réagir au bon moment.

Quelles sont les perspectives d’avenir pour votre entreprise ?
Pensez-vous vous développer à l’international ? Pensez-vous à effectuer
des levées de fonds ?

Nous cherchons aujourd’hui à nous
développer davantage. Pour cela, nous travaillons sur plusieurs axes :

  • Développer, formaliser et promouvoir notre offre de services, notamment pour ce qui concerne les missions de conseil ;
  •  Mettre
    l’accent sur la communication pour augmenter notre visibilité.

Au cours du quatrième trimestre
2016, Axeryss proposera une toute nouvelle mission de formation à destination
des entrepreneurs et chefs d’entreprise. Celle-ci consistera à les former à
leur métier de chef d’entreprise et à leur donner les clefs pour bien entreprendre
et surtout réussir. Cette mission s’accompagnera également de la sortie d’un
livre sur les facteurs clés de la réussite de l’entrepreneuriat.

Aujourd’hui comment fais-tu pour développer ton réseau 

Notre développement repose
beaucoup sur de la recommandation directe. Nous participons en conséquence à
plusieurs réseaux de chefs d’entreprise au travers desquels nous valorisons nos
missions et cherchons à étendre notre réseau de prescripteurs. Par ailleurs, notre
nouvelle offre de services en matière de formation des chefs d’entreprises et la
prochaine sortie de notre livre contribueront à notre notoriété et au
développement de notre réseau.

Afficher plus

Articles similaires

Bouton retour en haut de la page
Fermer