Le marketing de contenu est devenu le pilier de la croissance et de la visibilité des entreprises depuis l’avènement du numérique. Il s'agit d'une approche stratégique visant à créer et à diffuser un contenu de qualité, pertinent et engageant pour attirer, convertir et fidéliser les clients. Cependant, pour réussir dans le monde du marketing de contenu, il est essentiel de développer une stratégie solide. Voici les dix étapes essentielles pour élaborer une stratégie de marketing de contenu efficace.
Et bien voilà, nous y sommes. 2012 s'en est allé et 2013 a pointé le bout de son nez. Cette période des débuts d'année est (comme tous les ans) le moment idéal pour les experts de lancer leurs voeux, leurs bonnes résolutions leur idées marketing de contenu ... mais aussi leurs prédictions pour l'année à venir !
L'art de l'entrepreneuriat peut parfois nous mener dans des territoires inattendus. Si vous avez déjà envoyé un e-mail professionnel avec une faute de frappe ou publié un tweet que vous n'auriez jamais pu imaginer, ce guide est pour vous. Nous allons explorer les joies des erreurs de frappe et vous montrer comment les transformer en moments mémorables et hilarants sur les réseaux sociaux.
Se démarquer est la clé pour attirer et fidéliser des clients, en offrant quelque chose de spécial et de mémorable. Mais comment élaborer une stratégie de différenciation efficace ? La différenciation consiste à offrir à vos clients quelque chose de distinctif qui les incite à choisir votre entreprise plutôt que vos concurrents. Cette différence peut résider dans la qualité du produit, le service à la clientèle, l'innovation, ou même dans l'histoire et les valeurs de votre entreprise. Petit guide à travers les étapes pour faire de votre entreprise un acteur unique dans son domaine.
Il n'est généralement pas approprié de penser ou de traiter un client comme s'il était « bête ». Cependant, il existe quelques situations où il peut sembler que le client ne comprend pas certaines informations ou ne prend pas de décisions logiques. Dans ces cas, il est essentiel de chercher à comprendre ce qui se passe. Voici quelques raisons pour lesquelles quelqu'un pourrait penser que son client est « bête », bien que cela ne soit pas une attitude productive.
La déconnexion est devenue un sujet majeur pour de nombreux employés et dirigeants. La pression constante pour rester joignable, répondre aux courriels et travailler sans relâche peut rapidement conduire au burn-out. Cependant, les entreprises prennent de plus en plus conscience de l'importance de la gestion de la déconnexion pour le bien-être de leurs employés. Comment encourager les employés à prendre des pauses bien méritées ?
La planification stratégique à long terme est relativement difficile surtout quand on est englué chaque jour dans des tâches opérationnelles. Cependant, elle sert de boussole pour définir des objectifs, mesurer le succès et anticiper les évolutions du marché. Voici notre Top 10 des conseils pour gérer la planification stratégique à long terme.
Même si les grandes entreprises l’ont compris, les TPE et PME restent encore démunies et/ou ne prennent pas assez de temps pour cette étape. Il ne faut pas oublier que le nouveau collaborateur, qu’il soit débutant ou confirmé, vit une vraie étape de découverte et qu’il est essentiel qu’il se sente à sa place, rassuré et conforté dans son choix. Or, de la bonne intégration et du bon suivi du nouveau salarié dans les premiers mois vont dépendre la réussite de votre recrutement.
La vie de bureau est un terrain de jeux plein de défis, de réunions interminables, et, bien sûr, de collègues bien intentionnés (ou pas) qui empruntent sans vergogne vos précieuses fournitures de bureau. Vous savez de qui je parle, ces emprunteurs compulsifs de stylos, de post-its, et même de vos agrafeuses adorées. Il est temps de mettre fin à cette épidémie de prêts non remboursables, et pourquoi ne pas le faire avec une touche d'humour ? Voici comment mettre en place une taxe d'emprunt pour vos collègues de bureau.
Une vision claire pour l'avenir de votre entreprise est l'un des atouts les plus précieux dont vous disposiez. Cette vision stratégique donne une direction à votre entreprise, aligne vos équipes sur des objectifs communs, et guide les décisions à long terme. Cependant, définir une vision claire n'est pas une tâche facile. Cela nécessite une réflexion profonde, une planification stratégique et un engagement envers l'exécution. Voici les éléments clés pour définir une vision solide pour l'avenir de votre entreprise.
