Osons le dire : le monde des affaires a perdu un peu de sa magie. Les tableurs ont remplacé les croquis sur les serviettes en papier, les réunions stratégiques se déroulent en visioconférence, les indicateurs de performance dictent les décisions plus vite que l’intuition… et quelque part, dans tout cela, le rêve s’est fait discret.
Or, il y a une urgence à remettre le rêve au cœur de la direction des entreprises. Pas un rêve naïf ou détaché de la réalité, mais un rêve moteur. Celui-ci donne un cap, qui inspire les équipes et qui redonne à l’entreprise sa raison d’être. Il est temps, chers dirigeants, de redevenir des rêveurs.
La fin de l’ère du gestionnaire-roi
Pendant longtemps, l’entreprise a sacré le gestionnaire. Le bon dirigeant était celui qui savait « tenir la maison » : optimiser les coûts, piloter les chiffres, sécuriser les marges, réduire les risques. Rien de répréhensible dans tout cela : il fallait bien professionnaliser le management.
Mais cette logique s’est peu à peu transformée en carcan. On ne rêve pas avec un tableau Excel. On ne fédère pas les talents avec un plan budgétaire ou un objectif de réduction des coûts. L’entreprise a besoin de rigueur, certes, mais quand celle-ci devient l’alpha et l’oméga, elle finit par tuer l’élan créatif qui avait fait naître le projet initial.
Ce n’est pas un hasard si, dans de nombreuses organisations, les salariés disent manquer de sens. Les enquêtes Gallup sur l’engagement au travail montrent année après année que moins de 20 % des collaborateurs se déclarent véritablement engagés. Pourquoi ? Parce qu’ils ne voient plus le rêve derrière la stratégie.
Le rêve, ce n’est pas un luxe, c’est un levier stratégique
Redevenir un rêveur ne signifie pas se retirer dans une bulle poétique. Cela veut dire retrouver la capacité de voir grand, de raconter une histoire qui dépasse les chiffres, de peindre un futur que d’autres auront envie de construire à vos côtés. Les plus grands succès entrepreneuriaux de notre époque sont nés de visions radicales. Ces dirigeants ont compris une chose essentielle : le rêve est contagieux. Il attire les talents, les investisseurs, les clients. Il transforme une entreprise en mouvement en un mouvement d’entreprise.
La peur a remplacé le rêve — et il faut l’inverser
Soyons honnêtes : si le rêve a disparu de certaines entreprises, c’est que la peur a pris sa place.
Peur de la crise, peur de l’échec, peur du jugement des marchés, peur de la disruption.
Les dirigeants sont devenus des pompiers permanents. Ils réagissent plus qu’ils n’agissent, éteignent les incendies au lieu d’allumer des flambeaux.
Mais une entreprise qui se définit uniquement par ce qu’elle évite finit par tourner en rond. Le rêve est un acte de courage. C’est accepter de se projeter dans un futur incertain, d’inspirer sans garantie, de dire : « Voilà où nous allons » même quand la route est encore brouillée.
Rêver, c’est donner du sens – et le sens est une arme de rétention massive
Les nouvelles générations le crient haut et fort : elles veulent du sens. Elles veulent participer à quelque chose qui dépasse la simple génération de profits. Si vous êtes dirigeant et que vous avez du mal à attirer ou retenir les talents, la réponse n’est peut-être pas dans une prime supplémentaire ou dans un baby-foot flambant neuf. Elle se trouve dans votre vision.
Quel problème de société résolvez-vous ? Quelle amélioration durable apportez-vous ? Quel monde voulez-vous laisser derrière vous ?
Une étude de Deloitte montre que les entreprises guidées par une mission claire ont 30 % plus de chances d’être innovantes et 40 % plus de chances de retenir leurs collaborateurs. Autrement dit : le rêve, bien formulé, est une stratégie de compétitivité.
Comment redevenir un rêveur sans perdre le sens des réalités
Vous vous dites peut-être : « Tout cela est bien beau, mais moi j’ai des factures à payer et des actionnaires à satisfaire. »
Justement. Redevenir un rêveur ne signifie pas perdre pied : c’est reconnecter votre action quotidienne à un horizon désirable.
Quelques pistes concrètes :
- Prenez du temps pour penser : La plupart des dirigeants sont prisonniers de leur agenda. Mais les idées ne naissent pas dans les réunions de 30 minutes à la chaîne. Bloquez du temps pour lire, observer, rencontrer des gens en dehors de votre secteur. Laissez votre esprit vagabonder.
- Rédigez votre manifeste : Si vous deviez résumer en une page la raison d’être de votre entreprise, sans jargon corporate, que diriez-vous ? Écrivez-le. Laissez transparaître vos émotions, vos convictions. Puis partagez-le.
- Faites rêver vos équipes : Racontez une histoire, pas seulement un plan d’action. Dites : « Imaginez dans cinq ans… » au lieu de : « Voici nos objectifs pour le prochain trimestre. »
- Affrontez la peur. : Le rêveur n’est pas inconscient : il connaît les risques, mais il choisit de les affronter. Entourez-vous de personnes capables de challenger vos idées sans briser votre élan.
- Célébrez les petites victoires. : Chaque pas vers votre rêve mérite d’être reconnu. C’est ainsi que l’utopie devient stratégie, et que la stratégie devient réalité.
Le rêve, un acte politique dans l’entreprise
Dans un monde saturé d’algorithmes et de prévisions, décider de rêver est presque un acte de résistance. C’est dire : « Nous ne serons pas esclaves des courbes de croissance. Nous allons inventer quelque chose de nouveau. »
Cela ne veut pas dire ignorer les contraintes, mais les dépasser. Et paradoxalement, cela peut même rassurer les investisseurs : un leader qui sait où il va, même avec audace, inspire plus confiance qu’un gestionnaire qui ne fait que naviguer à vue.