La démarche GPEC, maîtrisez vos RH pour gagner en performance

Si l’entreprise souhaite se développer, elle doit avant tout miser sur sa principale richesse : ses ressources humaines. Pour cela, la démarche GPEC, Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences permet d’identifier les points à améliorer au niveau du management.

Qu’est-ce que la GPEC ?

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences est la mise en place d’une démarche structurée qui permet au dirigeant de dresser un état des lieux des compétences existantes dans son entreprise. Elle se réalise au regard des compétences requises, et doit identifier les leviers de performance de chacun ainsi qu’en suivre l’évolution. Des outils performants mettent en exergue les écarts constatés et détectent les compétences manquantes/ inexploitées. Ainsi avec une gestion des ressources humaines mieux maîtrisée l’entreprise peut déployer une stratégie gagnante avec la collaboration d’une équipe adaptée à son développement.

Mieux impliquer ses salariés

La situation économique peut représenter une opportunité de renouveau, de performance, de compétitivité ou de valorisation des acquis des collaborateurs. Si vous vous recentrez sur vos valeurs ajoutées, vous impliquez vos collaborateurs dans votre stratégie d’entreprise. Cela vous permet de les rassurer sur les changements potentiels : vous partez ainsi confiant pour un développement plus serein. 

Le risque de négliger vos collaborateurs c’est le risque de faire fuir le savoir-faire de l’entreprise au bénéfice de la concurrence. Vous pouvez ainsi perdre des collaborateurs clés pour la pérennité de l’entreprise. Pour éviter cela, il faut donner du sens à l’action, aux décisions et à l’activité des collaborateurs tout en les responsabilisant. L’objectif d’une telle démarche est de maitriser votre business model, votre valeur ajoutée, les risques économiques encourus et les compétences requises pour votre développement. Cela vous permettra d’anticiper les actions RH à mener (formations, coaching, bilans de compétences, recrutements).

Contexte de l’entreprise

L’homme est la clé de la réussite de l’entreprise. Aujourd’hui de nombreuses difficultés touchent les entreprises concernant le recrutement : 

Or il ne faut pas oublier que l’avantage concurrentiel de l’entreprise est sa capacité à gérer et à développer les connaissances de ses collaborateurs. Elle évolue sous l’impact de facteurs extérieurs qu’elle doit prendre en compte dans son développement : les métiers, les contraintes technologiques, économiques, réglementaires, les clients, les fournisseurs… Mais elle doit aussi se soucier de l’impact du système économique global qui influe sur le comportement du salarié et génère des conséquences positives ou négatives.

Le contexte RH : les étapes clés

Tout d’abord, une réflexion globale de la direction s’impose sur : 

Elle doit s’interroger également sur : 

Tout ceci afin d’évaluer la cohésion d’équipe, le sentiment d’appartenance à l’entreprise et les perspectives d’évolution professionnelle possibles. Il s’agit, en effet, de leviers pour la fidélisation des collaborateurs. Un juste équilibre entre évolution interne et recrutement est à trouver autour de l’optimisation des recrutements, l’intégration des nouveaux et les promotions internes.

La phase diagnostic : identifiez vos besoins

Identifiez les postes de travail. Puis, détectez les compétences, talents et potentiels à l’aide d’outils. Évaluez ensuite vos collaborateurs par des entretiens individuels. Vous pouvez ainsi mesurer l’adéquation entre poste de travail et compétences existantes, optimiser vos ressources humaines et identifier les évolutions professionnelles possibles (hiérarchiques ou transversales), les formations complémentaires à dispenser, les accompagnements personnalisés (bilan de compétence, coaching), ou gérer des départs.

En conclusion, la gestion des ressources humaines se joue au quotidien. Il faut s’autoriser l’autocritique, trouver des solutions aux problèmes réels et gérer les urgences (recrutements externes, négociation avec les salariés, réflexion sur des concepts nouveaux…), mais aussi être proche du terrain et stratège tout en s’entourant de conseils extérieurs qui vous porteront vers la réussite.

Se poser les bonnes questions

En interne :

En externe :

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