On vous l’a toujours répété : le dirigeant est celui qui tient la barre, solide, imperturbable, capable de tout absorber. Mais derrière cette image d’Épinal, beaucoup d’entrepreneurs et de chefs d’entreprise savent qu’au sommet, l’air est rare. On sourit en public, on tranche avec assurance, et pourtant… combien de fois avez-vous eu envie d’entendre une voix sincère qui ne cherche ni à plaire, ni à séduire, ni à craindre vos réactions ?
La vérité, c’est que le pouvoir isole. Plus votre statut grandit, plus le nombre de véritables confidents diminue. Et c’est un danger stratégique : quand tout le monde vous dit “oui”, qui vous alerte sur les erreurs ?
La zone de confort du mensonge poli
Dans l’entreprise, il y a des non-dits, des précautions oratoires, des “je ne veux pas déranger” ou “ça ne vaut pas la peine de lui dire”. Vos équipes vous observent, vous jugent, mais elles vous ménagent. Non pas parce qu’elles vous trouvent parfait, mais parce que le poids de votre autorité filtre leur parole.
Résultat : vous baignez dans une bulle de compliments, d’approbations, de feedbacks édulcorés. Ça flatte l’ego, mais ça tue la lucidité. Et un dirigeant privé de lucidité finit toujours par heurter un mur.
Pourquoi l’honnêteté est une arme stratégique
On sous-estime la puissance d’un cercle où la vérité circule sans filtre. Ce n’est pas du confort émotionnel, c’est de la survie stratégique. Car une décision prise sans contradiction est une décision aveugle.
Entourez-vous de gens capables de vous dire : “Tu te trompes”, “Tu vas trop vite”, “Tu passes à côté de l’essentiel”. Ces phrases piquent, elles bousculent, mais elles sauvent.
Le cercle d’honnêteté est votre radar invisible. Sans lui, vous croyez piloter un jet… alors que vous foncez droit vers la tempête.
Briser la hiérarchie pour libérer la parole
Ne nous mentons pas : tant que la hiérarchie pèse, la parole restera biaisée. Même le collaborateur le plus loyal se censurera face à celui qui signe son salaire.
Créer un cercle d’honnêteté, c’est justement inventer un espace qui casse ces codes. Pas de titres, pas de posture de chef, pas de langue de bois. Juste des humains qui se parlent. Cela peut être un groupe d’entrepreneurs pairs, un conseil informel, un mentorat croisé. Peu importe le format. Ce qui compte, c’est l’absence de rapport de force.
Le courage d’écouter vraiment
Demander de l’honnêteté, c’est facile. L’accueillir, c’est autre chose. Êtes-vous prêt à entendre qu’on ne croit pas en votre dernière stratégie ? À voir vos choix challengés, vos certitudes fissurées ?
L’ego du dirigeant est souvent son pire ennemi. Trop gonflé, il bloque toute critique. Trop fragile, il s’effondre au premier reproche. Le bon équilibre, c’est celui qui transforme la critique en carburant.
Un cercle de vérité n’a de valeur que si vous acceptez de ne pas toujours avoir raison.
Les signes que vous êtes piégé dans une bulle
Quelques indices trahissent l’absence de cercle honnête autour de vous :
- Vos décisions ne sont jamais contestées en réunion.
- Vous entendez systématiquement “oui” ou “bonne idée” dans vos brainstormings.
- Vos proches collaborateurs semblent nerveux avant de vous donner un feedback.
- Vous découvrez trop tard des problèmes dont “tout le monde savait”.
Si vous cochez plus d’une case, c’est clair : vous ne pilotez pas une équipe, vous pilotez une pièce de théâtre où chacun joue son rôle pour vous éviter le vrai scénario.
L’honnêteté comme carburant de confiance
Certains dirigeants redoutent la vérité, croyant qu’elle les fragilise. C’est l’inverse. Plus vos collaborateurs voient que vous tolérez – mieux, que vous encouragez – la franchise, plus ils vous respectent.
La confiance ne naît pas du silence poli, mais du courage partagé. Et paradoxalement, un dirigeant qui accepte d’entendre “ça ne marche pas” inspire plus qu’un dirigeant qui exige des applaudissements constants.
L’art de poser les bonnes questions
Le cercle d’honnêteté ne se nourrit pas tout seul. Il faut le provoquer. Et cela commence par vos questions. Pas des questions fermées du type : “Vous êtes d’accord ?” (réponse prévisible : “Oui”). Mais des questions ouvertes, qui autorisent la contradiction :
- “Qu’est-ce que je n’ai pas vu dans ce plan ?”
- “Si vous étiez à ma place, que feriez-vous différemment ?”
- “Quelle est la pire erreur que je risque en choisissant cette voie ?”
- La qualité des réponses dépend toujours de la qualité des questions.
Des alliés hors du champ professionnel
Un cercle d’honnêteté peut aussi dépasser le cadre de l’entreprise. Amis proches, mentors, conjoints, coachs : parfois, c’est hors du radar professionnel que se trouvent les voix les plus franches.
Ces personnes n’ont rien à gagner ni à perdre dans vos choix stratégiques. Elles parlent sans calcul, sans prudence. Leur parole est brute. Et c’est souvent cette brutalité bienveillante qui fait émerger les meilleures remises en question.
Quand l’honnêteté devient un rituel
Le risque, c’est de réduire ce cercle à une conversation ponctuelle, puis de replonger dans l’autosuffisance. Pour être vraiment utile, la vérité doit devenir un rituel.
Fixez des moments réguliers, où l’on vous dit ce que personne d’autre n’ose dire. Construisez un cadre où le feedback brut est attendu, valorisé, respecté. Ce n’est pas une faiblesse. C’est une discipline.