À première vue, les champignons et les entreprises n’ont que peu de points en commun. Pourtant, derrière leur apparente simplicité, les champignons révèlent un réseau souterrain complexe et fascinant : le mycélium. Ce réseau invisible relie, nourrit et soutient l’écosystème forestier, faisant preuve d’une résilience et d’une interconnexion remarquables. Pour les dirigeants et créateurs d’entreprise, le fonctionnement des champignons offre une source d’inspiration inédite pour concevoir des organisations plus adaptatives, résilientes et stratégiquement interconnectées.
Le mycélium : une leçon de stratégie naturelle
Le mycélium est la partie végétative du champignon : un réseau de filaments microscopiques qui se déploie sous terre, invisible mais omniprésent. Il relie les arbres, recycle les nutriments et assure la survie de l’écosystème. Trois caractéristiques principales rendent le mycélium fascinant pour les organisations :
- Interdépendance : les filaments connectent toutes les parties de l’écosystème, permettant un flux constant d’informations et de ressources.
- Résilience : le réseau peut se réparer rapidement après des perturbations et redistribuer les ressources là où elles sont le plus nécessaires.
- Invisibilité stratégique : bien que discret, le mycélium a un impact majeur sur la santé et la croissance de la forêt, agissant souvent à l’insu des observateurs.
Transposées à l’entreprise, ces caractéristiques invitent à repenser la stratégie non pas comme une ligne hiérarchique rigide, mais comme un réseau souple et adaptable, capable de connecter, nourrir et soutenir l’organisation de manière continue.
L’interdépendance : renforcer les connexions internes et externes
Dans une organisation traditionnelle, les départements fonctionnent souvent comme des entités séparées, avec peu d’échanges d’information. À l’image du mycélium, les entreprises peuvent gagner en efficacité et en innovation en développant des réseaux internes et externes basés sur l’interdépendance.
1/ Les réseaux internes
Favoriser les connexions entre équipes, départements et projets permet de fluidifier l’information et d’optimiser les ressources. Les idées circulent plus librement et les collaborations inattendues deviennent possibles.
Exemple concret : chez Pixar, les espaces de travail et les routines quotidiennes sont conçus pour favoriser les interactions informelles entre animateurs, techniciens et scénaristes. Ces échanges transversaux stimulent la créativité et permettent d’identifier rapidement les problèmes ou opportunités.
2/ Les réseaux externes
L’interdépendance ne se limite pas à l’interne. Les organisations “mycéliennes” cultivent des liens avec des partenaires, des fournisseurs et même des concurrents pour créer un écosystème stratégique. Ces connexions permettent de mutualiser des ressources, partager des informations et renforcer la résilience face aux perturbations du marché.
Exemple concret : le consortium OpenAI a montré qu’une collaboration ouverte avec des partenaires académiques et industriels pouvait accélérer l’innovation tout en renforçant la robustesse technologique.
La résilience : apprendre à absorber et redistribuer les chocs
Le mycélium illustre parfaitement la notion de résilience. Même lorsqu’une partie du réseau est détruite, le reste continue de fonctionner et de soutenir l’écosystème. Les organisations peuvent tirer des enseignements clairs de ce modèle pour améliorer leur capacité à surmonter les crises et à s’adapter aux changements.
1/ Redondance stratégique
Tout comme le mycélium déploie plusieurs filaments pour assurer la continuité des flux de nutriments, les entreprises peuvent créer des redondances intelligentes : processus alternatifs, équipes multi-compétences, et circuits de décision parallèles. Ces redondances ne sont pas un gaspillage, mais une assurance contre l’incertitude.
2/ Redistribution des ressources
Lorsqu’une zone de la forêt manque de nutriments, le mycélium redistribue ce qui est disponible. De la même manière, une organisation résiliente sait allouer rapidement ses ressources aux projets et équipes les plus critiques.
Exemple concret : pendant la crise sanitaire, certaines entreprises technologiques ont réaffecté leurs équipes et budgets pour développer rapidement des solutions digitales, montrant une capacité d’adaptation quasi “mycélienne”.
L’invisibilité stratégique : travailler en profondeur pour un impact durable
Une autre leçon clé du mycélium est que l’impact peut être maximal même en restant discret. Les organisations sont souvent tentées de valoriser uniquement ce qui est visible : chiffres de vente, campagnes marketing, produits finis. Pourtant, les transformations les plus durables se passent souvent en coulisses.
1/ Investir dans les structures invisibles
Les réseaux internes, la culture, la formation et les systèmes de partage d’information sont les filaments invisibles qui soutiennent la croissance. Les dirigeants avisés savent que les investissements en profondeur portent leurs fruits sur le long terme, même si les résultats ne sont pas immédiatement visibles.
Exemple concret : Toyota a longtemps investi dans le Lean et le Kaizen, des systèmes d’amélioration continue invisibles pour le client mais essentiels pour la qualité et l’innovation.
2/ Développer une stratégie adaptative
L’invisibilité permet également de préparer l’entreprise aux changements sans exposer ses vulnérabilités. Les organisations mycéliennes anticipent, testent et ajustent leurs stratégies de manière continue, ce qui les rend plus résistantes aux perturbations.
Exemple concret : Amazon continue d’expérimenter en coulisses avec des projets pilotes et des tests A/B constants, ajustant ses offres et sa logistique sans perturber l’expérience client visible.
Mettre en œuvre une organisation mycélienne
Pour transformer ces principes naturels en pratiques managériales concrètes, les dirigeants peuvent suivre plusieurs axes :
1/ Cartographier et renforcer les réseaux
Identifier les flux d’information et de ressources internes et externes est la première étape. Où se trouvent les points de friction ? Quelles connexions peuvent être renforcées ?
Action pratique : utiliser des outils de mapping organisationnel et des plateformes collaboratives pour visualiser et améliorer les connexions internes et externes.
2/ Encourager l’expérimentation et la redondance
Favoriser des initiatives pilotes et des projets parallèles permet d’accumuler des “filaments” stratégiques qui renforcent la résilience. Chaque expérimentation contribue à un réseau plus riche et adaptable.
Action pratique : créer des budgets et des équipes dédiés à l’innovation et à l’expérimentation, avec la liberté de pivoter rapidement.
3/ Valoriser les structures invisibles
Investir dans la culture, le développement des compétences et les processus de partage d’information. Ces éléments sont souvent sous-estimés, mais ils constituent le socle sur lequel repose toute résilience et innovation.
Action pratique : instaurer des routines de partage interne, des sessions de formation et des espaces pour l’échange informel.
4/ Maintenir une vision flexible
Une organisation mycélienne ne se fige pas sur une stratégie unique. La vision guide l’action mais la structure reste adaptative, capable de se réorganiser face aux perturbations ou aux nouvelles opportunités.
Action pratique : définir une vision claire mais ouverte, avec des principes directeurs plutôt que des plans détaillés figés.
Les bénéfices d’une approche mycélienne
Les organisations qui s’inspirent du mycélium peuvent bénéficier de multiples avantages :
- Innovation continue : les interactions transversales et les expérimentations favorisent la créativité.
- Résilience accrue : les ressources et les flux d’information peuvent être redirigés rapidement en cas de perturbation.
- Collaboration renforcée : l’interdépendance crée un sentiment de réseau et de responsabilité partagée.
- Impact durable : les structures invisibles assurent un développement stratégique sur le long terme.
