Une leçon essentielle des crises récentes est la nécessité d’anticiper les difficultés. L’objectif n’est pas de voir la vie de manière pessimiste, mais d’imaginer des solutions pour éviter les situations de blocage.
Depuis la crise sanitaire, de nombreuses entreprises ont fait évoluer leur organisation. Elles ont notamment développé le télétravail et les outils numériques. Toutefois, ces changements ont souvent été mis en place dans l’urgence. Une meilleure préparation aurait permis d’en limiter les difficultés.
En 2026, l’anticipation doit faire partie de l’ADN des entreprises. En effet, un risque mal identifié peut menacer leur pérennité, quelle que soit leur taille ou leur activité.
Les menaces sont nombreuses : cyberattaques, tensions géopolitiques, hausse des coûts, ruptures d’approvisionnement ou évolutions réglementaires. À cela s’ajoutent les risques liés à l’intelligence artificielle et à la dépendance numérique.
La gestion des risques doit donc devenir un travail quotidien. Pour y parvenir, l’entreprise doit adopter une approche globale et prendre en compte les menaces internes comme externes.
Avoir une approche globale des risques
Pour engager une démarche d’identification des risques, il faut commencer par se poser les bonnes questions.
Voici les principaux points à examiner :
- Gouvernance : le contrôle et la direction de l’entreprise peuvent-ils être menacés à court ou à long terme ?
- Partenaires : quels risques de défaillance concernent les clients, les fournisseurs et les partenaires financiers ?
- Continuité d’activité : qu’est-ce qui pourrait interrompre durablement la production ou le service client ?
- Ressources humaines : quelles seraient les conséquences du départ simultané de plusieurs collaborateurs clés ?
- Éthique et réputation : les salariés et les prestataires respectent-ils les règles fixées par l’entreprise ?
- Cybersécurité : les systèmes d’information sont-ils suffisamment protégés contre les attaques, les fraudes et les fuites de données ?
- Environnement économique : quelles seraient les conséquences d’une hausse brutale des coûts de l’énergie ou des matières premières ?
- Santé et sécurité : les activités présentent-elles des risques pour les salariés ou les clients ?
- Fraude : une manipulation de données, une usurpation d’identité ou une fraude financière est-elle possible ?
- Technologies : l’intelligence artificielle et l’automatisation peuvent-elles bouleverser le modèle économique de l’entreprise ?
- Réglementation : l’organisation est-elle prête à faire face aux nouvelles obligations légales ?
Cette liste n’est pas exhaustive. L’objectif est de passer en revue les éléments essentiels de l’entreprise et d’imaginer différents scénarios.
En 2026, il faut également tenir compte des risques qui se combinent. Par exemple, une cyberattaque peut provoquer un arrêt de production, retarder les livraisons et détériorer la relation client.
Pour réussir cette analyse, trois réflexes sont essentiels : prendre du recul, remettre en question les habitudes et rester attentif aux signaux faibles.
Arbitrer et passer à l’action !
Une fois les risques identifiés et caractérisés, il faut les évaluer et les hiérarchiser. Cette étape permet de distinguer les menaces les plus urgentes de celles qui peuvent être surveillées dans le temps.
L’analyse repose principalement sur tro