Le management au sein des entreprises demeure en constante évolution. Améliorer la productivité de ses équipes tout en conservant leur bien-être se révèle être un défi de taille pour de nombreux dirigeants. Si vous êtes à court d’idées, voici une liste des techniques de management des plus originales qui ont fait leurs preuves.
Les objectifs fixés par les salariés eux-mêmes
Si le management actuel encourage de plus en plus les organisations à favoriser l’autonomie des salariés, certaines entreprises vont encore plus loin en leur permettant de fixer eux-mêmes leurs objectifs. En effet, chacun avance et produit à son propre rythme. C’est pourquoi des structures comme The Morning Star Company, spécialisée dans la transformation de tomates, laissent leurs équipes définir leurs objectifs de production. Grâce à cette responsabilisation, les seuils de rentabilité obtenus dépassent même ceux fixés initialement.
La dérision et l’humour : les armes du bon manager
Vous êtes dirigeant, vos collaborateurs le savent. N’hésitez pas à détendre l’atmosphère en instaurant l’humour et la dérision sur votre lieu de travail. Les fondateurs de Faguo mettent en pratique cette approche : « Travailler sérieusement, sans se prendre au sérieux. C’est important pour garder le dynamisme de notre jeune PME », explique Frédéric Mugnier à Courrier Cadres. Lorsque l’autorité est mise de côté pour faire place à un climat chaleureux, la motivation suit.
Proposez de nouvelles activités de travail
Les salariés installés dans une routine peuvent rapidement perdre le sens de leur travail. Pour y remédier, certains dirigeants choisissent de confier de nouvelles responsabilités à leurs équipes, comme l’animation d’une réunion. Ainsi, les collaborateurs relèvent de nouveaux défis et renforcent leur engagement. En se sentant davantage responsabilisés, ils sont plus motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre leurs objectifs.
Des avantages partagés
Les heures supplémentaires et les risques liés à l’échec représentent le revers de la médaille de la vie entrepreneuriale. Cependant, de nombreux privilèges y sont associés : repas d’affaires dans des lieux prestigieux, déplacements professionnels vers des destinations ensoleillées, soirées de gala. Un ensemble de temps forts qui permettent d’allier plaisir et travail. Pourquoi ne pas en faire profiter vos collaborateurs en leur proposant, à certaines occasions, de vous accompagner, voire même de vous représenter ? Ces opportunités se renouvelant régulièrement pour vous, n’hésitez pas à les partager.
Les salariés qui déterminent leur salaire
Une pratique des plus étonnantes. Certaines entreprises valorisent la mise en place autonome des rémunérations par les employés eux-mêmes. À titre d’exemple, la société brésilienne Semco permet à ses équipes de définir, en fonction de leurs missions, les salaires qu’elles estiment devoir percevoir. Ceux-ci sont par la suite publiés dans le journal interne de l’entreprise afin de favoriser la transparence. « Pourquoi traiter les employés comme des enfants en leur imposant des règles alors qu’il est possible de booster leur créativité en leur laissant plus de liberté ? », explique le PDG Ricardo Semler, à l’origine de nombreuses méthodes de gestion originales.
Du temps accordé aux projets personnels
Les salariés ont tendance à accumuler les heures de travail en délaissant parfois certains projets personnels par manque de temps. Permettez-leur de s’épanouir en leur accordant un temps réservé à leurs passions ou à leurs recherches personnelles. C’est le choix fait par Google, qui applique la règle des « 80 % du temps de travail consacrés aux tâches professionnelles et 20 % réservés aux projets personnels ». Cette méthode favorise le gain de productivité des collaborateurs, qui redoublent d’efficacité pour terminer leurs missions plus rapidement et se consacrer à leurs initiatives personnelles.
La maison comme lieu de travail
On ne le répétera jamais assez, le télétravail exerce des effets bénéfiques sur les équipes : éviter les temps de transports, adapter son rythme professionnel à ses impératifs familiaux, ou encore fixer ses horaires en toute liberté. Autant d’avantages qui renforcent l’efficacité. Si certaines structures peinent à légitimer cette organisation, d’autres, au contraire, la poussent à son paroxysme. À l’instar de l’entreprise Buffer, qui emploie quatre-vingts salariés sans aucun espace de travail physique, permettant à chacun de travailler où et quand il le souhaite. La cohésion de cette équipe dispersée aux quatre coins du monde se renforce lors de « working holidays » semestrielles organisées dans des cadres ensoleillés.
Privilégiez le travail à deux
Travailler seul constitue le quotidien de nombreux salariés. Pourquoi ne pas leur permettre d’évoluer en binômes ? Réaliser des missions à deux se révèle particulièrement avantageux pour la productivité. Vos collaborateurs bénéficient ainsi d’un retour mutuel et constant de leur partenaire pour progresser plus vite. L’expérience s’avère enrichissante et permet d’échapper à la solitude (et à la baisse de moral qui peut s’installer durablement au travail).