Le manager de proximité : une personne avant tout impliquée

Le manager de proximité occupe une mission clef dans l’entreprise. Souvent décrit comme ayant plusieurs rôles, il est dans ces périodes de changements dues à la mondialisation, aux nouvelles technologies aux prises des incertitudes et des angoisses. En effet, il est conscient de l’impact qu’il peut avoir aussi bien envers l’entreprise que de ses équipes. Focus sur cette mission complexe qui a subi de nombreux changements depuis la crise sanitaire.

Dans une étude Talentsoft – OpinionWay réalisée en mai 2021, on constate qu’une nouvelle relation s’est établie entre le manager de proximité et le collaborateur. Avec le télétravail imposé, le management à distance et la méthode hybride (une partie en présentiel, une partie à distance), l’organisation du travail rencontre un véritable tsunami depuis 2020.

Les principales tendances :

Une vision différente

La différence de l’image entre les dirigeants et les encadrés à propos du manager de proximité est fort significative.

Les dirigeants

Les encadrés

La crise COVID, un réel impact

Avec la crise Covid-19, les collaborateurs ont une approche différente selon l’environnement familial et la situation économique. Certains ont vécu une véritable remise en question.

Soft skills, indispensables aux managers de proximité

Méthodologie de l’étude OpinionWay – Talentsoft

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