Le SWOT comme outil pour convaincre

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    10/12/13    1
Le SWOT comme outil pour convaincre

Le SWOT est un outil idéal pour vous aider à réaliser votre business plan et sa présentation orale car il permet d’être synthétique, d’aller à l’essentiel, de présenter en un slide, une diapositive les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces tout en différenciant les environnements internes et externes d’un projet, d’une idée, d’une création d’entreprise…

Que signifie SWOT ?

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour
S→ Strengths → forces
W →Weaknesses → faiblesses
O →Opportunities →opportunités
T →Threats →menaces

Comment réaliser un SWOT ?

Créez un tableau (ou une autre forme avec l’aide de SmartArt par exemple que vous appliquerez à chacun des points de votre business plan. Vous réaliserez ainsi une analyse avec rigueur, précision.
1. Votre idée
2. Équipe entrepreneuriale
3. Votre produit ou votre service
4. La concurrence
5. La cible : les Clients
6. La faisabilité
7. La rentabilité
8. Le processus de réalisation du projet et le développement
9. Le plan marketing
10. Les impacts écologiques
11. Les ressources financières

La forme du SWOT

Il se présente en général sous la forme d'un tableau avec 4 parties dont

  • 2 positives : Force / Opportunité
  • 2 négatives : Faiblesses + menaces

Quelques conseils pour réussir votre SWOT

- Étayez votre argumentation sur des faits concrets, précis
- Précisez et chiffrez les données
- Hiérarchisez les forces, faiblesses, menaces et opportunités

Votre business plan sera mis en valeur grâce à vos grilles d’analyse que vous aurez créées avec l’aide du SWOT.

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d Vidéo
14 novembre 2014 6
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1 commentaire(s)
Olivier CHAILLOT

Merci pour cette présentation succincte. En français la matrice devient "MOFF" (Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) ce qui permet de souligner la nécessité impérative de commencer à remplir le tableau en commençant par les menaces et les opportunités avant que de se préoccuper des forces et des faiblesses ... cela évitera nombre d'erreurs courante qui conduisent à se croire faible ou fort dans l'absolu avant même que d'avoir évaluer les capacité de l'adversaire !
Aussi, la matrice ne permet pas de remplir un business plan mais de comprendre l'environnement dans lequel il faudra évoluer ... Elle ne vous exonérera pas de concevoir et de formaliser une stratégie ... avant de pouvoir traduire l'ensemble dans un BP :):) mettons les choses dans l'ordre

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