Chef d'entreprise > Ressources humaines > Le B.A. BA des RH
La définition du besoin
Cette étape doit permettre à l'entrepreneur de définir ses objectifs, les caractéristiques du poste à pourvoir et le profil de la personne recherchée pour recruter le salarié conforme à ses besoins et exigences.
Objectifs du recrutement envisagé
Décision non négligeable pour un nouvel entrepreneur, le recrutement doit être le résultat d'une réflexion portant sur ses objectifs et priorités, ses capacités de management et l'évaluation de la charge de travail du futur salarié. Concrètement, cela revient à se poser les questions suivantes : à quoi doit servir ce recrutement? L'entrepreneur saura-t-il déléguer? Quel degré de responsabilité compte-il accorder au futur salarié? Ce dernier sera-t-il employé à temps plein ou partiel?
L'analyse du poste à pourvoir
Il faut parvenir à rédiger une définition de fonction en déterminant les tâches ou opérations à effectuer, les responsabilités à assumer ainsi que les relations, internes ou externes, existantes. Cette définition comporte logiquement l'intitulé du poste à pourvoir, la mission générale du futur salarié (objectifs globaux et attributions), le contenu du poste (tâches et responsabilités dévolues), sa position dans l'organigramme de l'entreprise, les conditions d'exercice (horaires, contraintes spécifiques, déplacements éventuels), la localisation du poste et de l'environnement de travail ou encore les possibilités d'évolution du poste.
La définition du profil de poste
Le profil de poste renvoie aux qualités et caractéristiques requises pour pouvoir occuper le poste à pourvoir. Sa définition résulte naturellement de l'analyse de poste précitée et évoque les connaissances et expertises nécessaires, le niveau de formation requis ou souhaité ainsi que les capacités intellectuelles, relationnelles, rédactionnelles ou physiques exigées pour le poste.
