Comment être attractif auprès des millennials ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     08/02/18    
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La nouvelle génération appelée aussi les millennials ou génération Y est perçue comme une génération dont les habitudes tranchent avec les générations précédentes. Leurs différences de comportement et de conception s’affichent dans tous les domaines et entre autres dans le domaine du marketing et du recrutement.

Nouvelle génération, celle des millennials

Cette génération des personnes nées entre 1980 et 2000 représente non seulement la majeure partie de la population mais aussi celle des futurs salariés. Comprendre les pratiques et les habitudes des millennials n’est pas aussi facile à réaliser qu’on ne le pense. Il est nécessaire de se dégager de toutes idées reçues à leur encontre et des informations les plus rocambolesques qui sont diffusées à leur égard. Le millennial apparaît à première vue comme un jeune addict aux technologies, diplômé de l’enseignement supérieur, friand d’économie collaborative et se sentant concerné par les enjeux environnementaux. Cerner ses intérêts et sa manière de se projeter dans le présent et à l’avenir est primordial pour les entreprises qui ont un besoin crucial de recruter des talents et qui doivent adapter leurs offres aux futurs leaders de demain. En effet, les candidats de cette génération, en quelques clics, se renseignent sur une entreprise, son comportement et être attractif auprès de cette génération s’avère un parcours du combattant.

De plus, cette génération n’hésite pas à repenser son choix de carrière en fonction du poste proposé, des valeurs de l’entreprise et de sa propre vie. Attirer les millennials demande de ne plus suivre les schémas traditionnels et donc d’adopter un comportement ou de propositions qui peuvent les séduire :  l’environnement de travail, le management, l’esprit d’équipe et les pratiques de l’entreprise font l’objet de toute leur attention. Pour continuer à recruter des talents, les entreprises dites « traditionnelles » doivent sortir des sentiers battus. Les réseaux sociaux les ont habitués à rechercher l’information mais aussi à développer un esprit critique et à se méfier des apparences. Or, embaucher des millenials reste un atout majeur pour une entreprise car il lui permettra d’envisager les ressources humaines nécessaires à sa pérennité.

En matière de Management

Pour attirer cette génération, pratiquer un management calé sur les attentes de celle-ci engendrera une attractivité et les talents de l’entreprise resteront. La clef se situe dans un management doté d’un feedback permanent. Les qualités et les défauts chez les millennials doivent être analysés à chaud car ils apprécient d’avoir un retour rapide pour progresser et s’adapter. Pas de poussière sous les meubles pourraient être une de leurs devises. Cette génération catégorisée comme non soumise aime s’impliquer quand la considération et le respect de leur personnalité sont au rendez-vous.

Pour les booster à devenir salariés de votre entreprise ou bien à les faire rester, il s’agit sans conteste de leur proposer des opportunités d’évolution car la routine les fait fuir. Multiplier et diversifier leurs missions les convaincra de faire partie ou de rester dans votre entreprise. Une hiérarchie classique pyramidale ne fait guère rêver les millennials qui souhaitent travailler en étant portés par l’envie et la passion et non par nécessité financière même si cette réalité les contraint à faire des choix. Ils apprécient d’être confrontés à des challenges qui les stimulent et leur apportent une réelle satisfaction.

En matière d’environnement de travail

Si la tendance ces dernières années est de partager des espaces collaboratifs, celle-ci répond à la vision des millennials sur leur l’environnement de travail. Les espaces changent et deviennent conviviaux et attirent les nouvelles générations grâce à leurs espaces de détente, des bureaux plus ouverts et aux échanges inter-entreprises que permettent de tels espaces. Ne pas être enfermé dans un bureau même si celui-ci est design est un élément essentiel chez cette génération. Investir dans des espaces de divertissement avec des activités est loin d’être un gadget car celui-ci permet de donner à l’entreprise une image innovante.

L’environnement de travail s’élabore aussi sur une nouvelle vision de la journée de travail. Les entreprises attractives pour les millennials développe une organisation structurée mais soucieuse de laisser s’exprimer le potentiel de chacun. Ne pas brimer les libertés de cette jeune génération permet de développer des équipes non-stressées et satisfaites de leur environnement. Cela peut passer par des horaires souples, des pauses où ils sont libres de se divertir grâce aux infrastructures. Envisager le bien-être au travail par ces modalités est loin d’une attitude laxiste qui susciterait tous les excès. En autorisant une totale liberté, le salarié se régule lui-même et respecte un cadre établi.

Les valeurs diffusées par l’entreprise

Pour attirer la génération Y, l’entreprise doit être en adéquation avec leurs valeurs. Les millennials sont concernés par les grandes causes et particulièrement celles liées à l’environnement. Une entreprise qui se préoccupe des impacts environnementaux génère une réelle attractivité auprès de cette génération. Se fonder sur une politique RSE (Responsabilité sociale ou sociétale des entreprises) convaincra les candidats sur les valeurs de l’entreprise. Un sondage de 2016 évoque que 46% des millennials considéraient la responsabilité sociale et environnementale comme un facteur déterminant dans le choix d’un employeur. Pour les attirer, les impliquer et les garder, l’entreprise ne peut faire fi de leurs aspirations car ils envisagent le travail comme une continuité de leur vie personnelle et donc de leur personnalité.

Génération concernée par son avenir et l’avenir de la planète est loin d’être égoïste : elle appréhende les enjeux et a pour conviction que l’être humain est au centre des défis de l’entreprise mais aussi des siens.

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