Comment évaluer une nouvelle recrue ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    09/03/17    0
comment evaluer nouvelle recrue

Vous venez de recruter un nouveau collaborateur grâce à son CV, mais aussi pour les qualités qu’il a su mettre en avant. Dans une procédure de recrutement, ces deux éléments forment un tout indissociable. Une fois que vous avez pris le temps nécessaire pour faciliter son intégration au sein de l’entreprise, le temps est maintenant venu de l’évaluer. Vous pouvez profiter de la période d’essai pour pouvoir être sûr d’avoir fait le bon choix. Mais comment ? Voici quelques conseils pour évaluer une nouvelle recrue.

Examinez la nouvelle recrue 

L’évaluation de la nouvelle recrue doit se faire rapidement. Vous pouvez examiner son attitude ainsi que ses faits et gestes. Observez sa capacité d’adaptation, voyez s’il parvient rapidement à se fondre dans la masse. Vous pourriez facilement voir s’il a ou non menti au cours de l’entretien d’embauche. Évaluez sa façon de travailler et de s’adapter au travail en équipe. Vous pouvez aussi analyser sa réaction face à un problème. La première chose que vous devez faire après avoir recruté une personne est de la former. C’est aussi une manière de l’évaluer et de connaître ses réactions, ses capacités à comprendre ainsi que d’évaluer si ses interventions sont ou non constructives. Un seul jour ne suffit pas pour conduire une observation. Vous pouvez très bien nommer un tuteur pour pouvoir accompagner la nouvelle recrue et l’initier concrètement à son travail. Par la même occasion, le tuteur peut l’évaluer et remonter au fil du temps ses remarques au recruteur. 

Expérimentez ses capacités

Le moment crucial pour expérimenter les capacités d’une nouvelle recrue est durant la période d’essai. Il y a plusieurs manières de le tester. Vous pouvez par exemple la mettre en situation, sur des débats et sur des sujets techniques. Vous pouvez aussi lui confier des tâches, afin de la mettre en situation réelle de travail. Par contre, il ne faut pas que la tâche soit trop facile. De cette manière, elle ne pourrait pas montrer sa compétence et exprimer tout son potentiel dans le sens où il n’y aurait que peu de responsabilités. Il ne faut quand même pas pousser trop loin : ne piégez pas la personne ! Cela risquerait de la figer ou de lui faire perdre son naturel. Vous devez donc lui confier plusieurs tâches pour qu’elle puisse montrer ses qualités. N’hésitez pas à l’impliquer progressivement dans l’activité de l’entreprise. Laissez-lui suivre la mission d’une autre personne et après, vous pourrez lui en confier une également. N’oubliez jamais de faire accompagner la nouvelle recrue par une personne expérimentée avant de la laisser voler de ses propres ailes. 

Analysez ses résultats

Dès le début de la période d’essai, le recruteur doit fixer des objectifs clairs et des étapes à respecter. De cette manière, le recruteur peut voir s’il met tout en œuvre pour réussir. Il peut très bien aussi lui faire part de ses réussites et de ses difficultés dans le but de les résoudre. Il est aussi très judicieux de ne pas analyser une nouvelle recrue uniquement par ses échecs. Mais il est important de focaliser son attention sur l’attitude qu’il ou elle adopte, la manière dont il travaille et les efforts qu’il met en place pour mener à bien le projet dont il est responsable.

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